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培训受众:

各企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、培训主管(专员)、企业法律顾问，各类管理人员和业务骨干以及总经办、人事部、劳资部等部门相关人员参加。

课程收益:

1.对常见的年终劳动争议案例进行讲解；
2.对未出现的劳动争议进行管控预防
3.教授一些年终员工关系的实用技巧，发挥人力资源的价值作用；
4.解读一些法律法规在员工劳动争议上的全面分析利弊；
5.营造长久的和谐劳资关系。

课程大纲:

课程要点：
《年终劳动争议典型案例360度复盘分析及风险管控》
主讲人：李老师
一、年终劳动争议典型案例360°复盘分析
1、离职员工依法主张年休假报酬案——员工不休假，单位来补偿
2、离职员工主张年终奖案——年终奖的发放也得遵守规则
3、辞职员工索要经济补偿金案——年末留人也要依法进行
4、员工主张双倍工资案——年底合同续订要注意细节
二、年终员工关系管理风险管控
1、年休假的年底结算
①刚进公司就可以享受带薪年休假吗？
②年休假可以跨年度安排吗？
③年休假可以作废吗？视为放弃呢？
④怎么才能既不休假，又不要给三倍？
2、年终奖的年末计发
①年内休过什么长假可以不发年终奖？
②年终奖的法律规定到底是怎么样的？
③为啥离职员工也要发年终奖？
④年终奖的“同工同酬”到底是什么？
⑤一定要发年终奖吗？
3、劳动合同的年终续签
①合同续订手续办理得注意哪些细节？
②“三期”女工碰上合同期满如何处理？
③同意续订，又想加工资，如何处理？
④超期续订会有何种后果？
4、年末年初的留人技巧
①法律留人还有哪些招可用？
②曾经的那些留人招数是否还可用？
③如何有效留人？
5、“年清”你做了没有？

培训师介绍：

一、讲师背景
1.高级培训师；
2.国内领先的全面员工关系解决方案提供商高级合伙人；
3.研发咨询中心总监；
4.资深资询顾问；
5.国内实战派劳动法与员工关系专家。
二、讲师经历
1.发表员工关系专业文章数十篇；
2.出版《中国36城市劳动法规政策操作指引》等专著四部；
3.长期致力于劳动争议、员工关系、劳动合同纠纷等领域内的司法实务和理论研究；
4.擅长各类人事管理制度、协议的撰写及劳资纠纷处理。
三、服务客户
曾为富士通、伊利集团、橡果国际、凯士比阀、如新、康明斯、蒙牛乳业、奇瑞汽车、如新、康明斯、梅特勒托利多、西门子等数百家知名企业提供员工关系管理咨询、顾问和培训服务。

本课程名称： 年终劳动争议典型案例360度复盘分析及风险管控

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