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本课程名称: HRBP
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培训受众:
课程收益:
掌握HRBP的五项关键能力;
掌握HRBP工作开展的原则和方法。
课程大纲:
产品质量与客户服务体验的全新标准
核心团队与核心产品与管理体系面临的变革
竞争对手/替代产品的围攻
人力资源管理者理念改变与方法提升
二、 人力资源业务伙伴(HRBP)解决方案
HRBP模式的起源及3D模型
HRBP的定义、角色与职责
HRBP的三种典型模式
研讨:HRBP模式在实践中的制约条件有哪些?
HRBP工作绩效分析
三、 人力资源业务伙伴(HRBP)组织变革的四个要素
HR的思维与责任
文化引导与政策设计
组织结构的调整
流程的设计与优化
研讨:我们的企业适合HRBP模式吗?
四、人力资源业务伙伴(HRBP)的五项关键能力
HRBP关键行为分析
客户关系建立
客户需求把握
解决方案设计
解决方案实施
客户关系维护
五、HRBP工作开展的原则、方法与工具
工作开展的五项基本原则
融入业务的关键途径与方法
获得业务主管支持的技巧
HRBP工作开展的工具
六、HRCOE与HRSSC的建设与支撑
HRCOE领域专家的成功要素
HRSSC共享服务中心的建设
七、人力资源业务伙伴模式实施研讨
推行HRBP模式应做好哪些准备?
如果实施HRBP模式,可能会面临到哪些挑战?
我们如何应对这种挑战?
HRBP模式实施其它问题与交流
培训师介绍:
教育及资格认证:
人力资源高级讲师、咨询师;
南开大学EMBA ;
北京大学心理系研究生----人力资源管理方向;
清华大学基础工业训练中心特聘讲师;
北京大学、澳门大学MBA特聘讲师;
中国科学院大学特聘高级咨询顾问。
讲师经历及专长:
曾任百事食品人力资源经理
曾任燕达集团人力资源总监
曾任飞利浦电子人力资源高级经理
曾任东方家园人力资源副总监
曾任可口可乐人力资源总监(兼法务)
曾任汇源集团执行总裁助理(兼人力资源总监)
金老师凭借其20年丰富的跨国公司及本土集团企业管理和业务经验,以及全面、系统化的教育,再配合其对中国市场和人才现状的洞察,逐步发展形成了以西方的先进理念为基础,充分结合并适用于中国特点和实际模式的课程。
金老师擅长的课程有:《HRBP》、《培训体系建设与管理》、《素质模型建立与应用》、《关键职位面试技术》……
培训客户及培训风格:
金老师的咨询及培训从2000年至今已有15年经历,为数十家跨国公司、企业集团和迅速发展的中小型民营企业成功举办了公司内部培训和咨询服务,客户行业众多,深受学员好评。
金老师提供过培训或咨询服务的客户有:金隅集团(多家成员企业)、飞利浦、阿里巴巴、首钢总公司(所属各子公司)、可口可乐、白象集团、百事食品、汇源果汁、东方家园、南方电力、国电清新、大洋化肥、精创富康、合康变频、大成锅炉、安江纺织、镭目科技、建南机器、永瑞电子、湘变电工、湘丽食品、中泰国际、谦益电子、华翔变压器、磊鑫新材料、华堂商业、信息部十二所、燕达集团、中外企HR协会(18企业)、国药工业、奥歌服饰、老头儿餐饮、江南中空、新鸿嘉地产、共同人、鼎实环境、元禾集团、银杏集团、东城旅游委、众友东方、益康科技、双流企协、诚商会、成都商报、恒安嘉新、深圳前海、泰瑞特、京城大厦、农商银行、三元乳业……
本课程名称: HRBP
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