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课程大纲:

一、导论篇：关于执行力
1.何谓执行力
2.商界领袖谈执行力
3.执行力的现状
4.执行力的结构分解
5.执行力的三大类别
6.领导提升执行力必须具备的八项能力
二、执行力不佳的根源与分析
1.战略与绩效背离的疑问
2.执行力不佳的根源与分析
三、执行力的三个核心及四项原则
1.执行力的三项核心流程
2.提升执行力的四项原则
四、如何提升个人及组织执行力
1.执行力强的人的九大特征
2.提升个人执行力的方法
3.企业执行力的金三角
4.七种类型的组织执行力
5.影响组织执行力的关键因素
6.提升组织执行力的重点
五、执行要从领导做起
1.执行要从最高领导做起
2.领导的执行误区
3.执行型领导要做的七件事
4.执行型领导必须规避的七个陷阱
5.优秀执行基因的八大要素

培训师介绍：

北京智成双赢周诚忠老师
一、讲师介绍：
复旦大学、清华大学继续教育学院、中国人民大学培训学院客座讲师；南京大学商学院、南京中医药大学经济贸易管理学院、中山大学及西南交通大学客座讲师；
美国培训认证协会高级职业经理国际资格认证和营销经理认证培训讲师；
国际瑜伽教育学院客座教授。
二、职业背景：
曾任西安杨森医院销售明星，销售主管，地区经理，培训经理。
在西安杨森的业务拓展及医院客户开发中积累了丰富的经验，所辖区域业务飞速增长；
在员工培训方面成绩突出，是杨森最受学员欢迎的培训师，培训了大批销售及管理精英。
后出任美国惠氏白宫制药公司（原苏州立达）全国培训经理，为惠氏打造了培训体系；
创建了地区销售经理，销售主管，和医药代表的阶梯式系列培训课程；
培养了多名成功的主管和销售明星，使员工素质及实战技能显著提高。
培训的专家----参加过香港外展、新加坡国大管理学院、韩国杨森、马来西亚杨森、美国强生管理学院、香港笠泉公司、新加坡FORUM公司及世界上顶尖销售大师乔吉.拉德、汤姆.霍普金斯、博恩.崔西等多种培训；从事培训行业达十年，学员逾40000人次。
三、主讲课程：
《高效团队建设与凝聚力提升》、《中层管理者管理技能提升》、《正能量与高效执行力》、《高效沟通技巧》、《新任经理、主管管理技能提升》、《顶尖谈判高手绝技》等课程。
四、曾服务的部分客户：
美国先灵葆雅公司、中美史克、华瑞制药、比利时UCB公司、哈药集团、扬子江药业、东盛药业、修正药业、上海医药股份、先声药业、中国南方航空公司、深圳航空公司、中国移动、中国联通、中国电信、中国网通、上海贝尔-阿尔卡特、中兴通讯、腾讯公司、网易公司、中国建设银行、北京电力公司、宁波保税区国税局、新加坡青白水泥制品有限公司等。

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