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本课程名称： 员工发展和教练技术
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培训受众:
课程收益:
了解绩效提升和管理教练的关系和动力所在
掌握管理教练的过程、方法、技巧
通过管理教练帮助新员工快速进入工作状态
提高辅导员工实现工作目标的能力
提升目标学员的教练领导能力
推动教练文化在企业的建立与形成
课程大纲
从管理者变成教练式领导者
教练与培训的联系和不同
绩效提升和管理教练关系
二.教练模式GROW模型
如何锁定目标
对现状进行全面的分析
根据下属的类型选择适当的教练方式
三.确定教练主题
绩效差距分析
界定被教练人员的能力要求
诊断-分析现状和目标要求的差距
能力模型和教练主题确定
四.教练对话
练习有效倾听
在倾听过程中使用提问及重述
五.教练过程中的指导
适应各种人际风格
实施以解决问题为导向的管理风格
如何给予反馈和建议
六.制定有效的改善计划
寻找新的出发点
处理意见分歧
不同的学习风格
各种困境的处理
七.制定有前瞻性的教练行动计划
员工的技能发展路径图
制定教练行动计划
教练执行和跟进
教练结果的评估
培训师介绍
美国圣约瑟夫大学管理学院MBA
10多年人力资源及行政管理经验
曾任职某欧洲国际培训公司人力资源高级顾问。
曾任职于某香港上市公司人力资源经理
曾任职某大型投资公司，负责商务、市场、人力资源管理等多方面工作
曾担任商务经理、人力资源经理、副总经理、行政副总裁等重要职位。
培训风格：互动/实战/操作性强/逻辑性强
培训咨询天数超过1000天
秦女士在人力资源管理及行政管理方面不仅有丰富的实践经验，并有扎实的理论知识的配合。她思维灵活，逻辑性极强，耐心细致，内容实用性高，能够帮助参加者解决遇到的各种职业问题。
本课程名称： 员工发展和教练技术
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