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培训受众:

期望有更进一步职业发展的财务经理人希望提高自身专业能力的财务经理和一般财务人员希望能够从事财务管理工作的财务人员

课程收益:

了解财务经理人的定位和应具备的素质

课程大纲:

第一模块财务经理人的职责与定位
财务经理人的定位
财务经理人的组织定位
财务经理人的角色定位
财务经理人的职责定位
财务经理人的能力
财务经理人的能力需求
财务经理人的核心能力
财务经理人的专业能力
第二模块财务经理人的战略思维能力
第三模块财务经理人的决策判断能力
第四模块财务经理人沟通影响能力

第一模块：全面系统的认识财务

全面认识企业的“仪表盘”——财务
统一的目标：财务与业务有共同的目标，相互合作，为企业创造价值
统一的语言：财务会计是实现二者沟通的商业语言
统一的语言：财务会计是实现二者沟通的商业语言
读懂企业的“仪表盘”，走出财务数字迷宫
企业的“底子”：资产负债表
钱是谁的？
钱从哪里来？到哪里去？
财务结构是否合理？有何风险?
企业的“面子”：利润表
企业赚钱了吗？
利润是如何形成的？
影响利润的因素有哪些？
企业的“日子”：现金流量表
企业的钱是怎么花的？
现金流中隐藏着什么风险？
公司各项经营活动如何在报表上反映？
情景模拟：
大家试试做会计

第二模块：轻松学会财务分析，透视企业运营之道
第三模块：预算管理——精准达标器
第四模块：成本管理——控制利润的黑洞

财务经理管理训练营

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课程大纲:

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