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课程收益:

通过学习生成学习路径地图，从整体上对人才发展的基石、过程、手段、里程碑、评价等内容进行设计；
使学员能够更好地胜任培训体系规划的任务；
让学员从以往培训师的固定思维角度转变到人力资源开发的意识提升。

课程大纲:

第一模块：人力资源开发的基本理论
技术技能的论述：技术知识、技术理论知识和技术实践知识
对技术技能人力资源开发的论述：学习路径图的基本原理

第二模块：确定典型任务
基于典型工作任务执行完整的任务通过完成工作任务获得职业能力
在企业的真实情景中开展培训
【核心价值】：职业教育如何锁定职业的典型工作任务，从而抓住岗位职责的核心，使培训紧贴业务。

第三模块：定义最佳实践
生成任务目标描述工作流程生成胜任标准
【核心价值】：锁定胜任标准，使培训的内容更加精益，紧扣岗位绩效。

第四模块：设计综合学习方案
学习之后能够胜任典型工作任务实现学习的内容、目标、方法的统一
学习方案具有可行性、能够落地
【核心价值】：设计综合性的学习任务是实现从培训到教练、再到绩效顾问的转变

培训师介绍：

讲师姓名：朱春雷 (原GE大中华区培训经理) 擅长领域培训管理
职业背景具有10年培训管理专业经验，历任瑞士迅达电梯中国区培训经理、美国GE工业与消费品集团大中华区培训经理等职。
曾任职的通用电气（GE）被誉为世界级的企业人才黄埔军校，以人才培养体系完善而著称，他经历的专业研究项目包括课程设计和开发、讲师队伍培养、E-learning建设和维护、培训管理流程改进、员工能力提升、黑带等近百个，在专业领域上有很好的领先性和实操性。
授课经验专业背景：一直致力于培训管理成熟度方面的研究和实践，专注于培训管理员专业技能的研究与培养，是美国管理协会认证的学习路径图专家之一。

授课特点：善于从理论联系实际，从树立科学的培训管理观念入手，以生动、通俗的讲解进行思维激荡。

主要课程：培训体系构建、流程管理与课程设计、课程开发技术、学习路径图

本课程名称： 学习路径图-快速绩效达标的培训体系建设工具

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