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课程收益:
理解成本结构和方法，学会利用西方企业流行的基于活动的成本模式挖掘本公司的成本改善机会，对于推广精益生产的企业尤其必要。
利用贡献知识进行产品决策、自制或外包的策略制定。
理解利润增长策略，找到本公司利润增长点。
理解资产流程图的关键元素，掌握提高资产效率的方法，从而提高净利润率
理解财务杠杆的妙用与风险，掌握提高股东回报的方法，提高股东价值
课程大纲:
1、财务管理的基础知识：财务报表的基本原则
2、收益表：一个简单读懂收益表的方法，学会提高利润率的策略途径。
3、资产负债表：读懂资产负债表，理解西方公司优秀做法
4、现金流：学会计算现金流，理解改善现金流的对策
第二部分 经管成本
1、普通人的成本观念：日常生活中的成本知识与应用
2、固定成本与可变成本：教会学员利用贡献这个核心知识点进行产品决策、制订价格、买与自制等决策。
3、传统标准成本：大部分公司目前的制造成本计算方法，它存在的理由和缺点。
4、ABC---基于活动的成本：科学的制造成本计算方法，它是精益生产的基础，帮助你更科学低进行产品决策、降低成本、改善业绩等。
第三部分 财务价值
1、财务分析：帮助学员理解财分析的原理和关键点
2、投资分析：介绍西方企业常用的投资分析工具
3、利润率 (Profit Margin)：教会学员制作利润率流程图，利用行业经验和知识，制订提高利润率的策略、掌握经营决策技巧。
4、资产周转率 (Asset Turnover)：教会学员制作资产周转率流程图，利用行业经验和知识，制订提高资产周转率的策略、提高资产效率的技巧。
5、净资产回报率 (RONA)：一个综合反应公司经营管理的财务指标，理解西方企业如何利用这个指标改善业绩。
6、投资回报率（ROE）：教会学员在提高投资回报率的同时，如何控制风险。
7、分红与持续增长：教会学员企业挣来的应该如何花。
8、股东价值与平衡计分卡：告诉你股东如何看待企业的投资价值，机基于股东价值的公司战略是怎么出来的。
培训师介绍：
职业背景六西格玛项目专家
中国制造业管理在线特约资深顾问
MBV理论追随者与完善者
中国式管理探索者
PWC认证讲师
TWM企业管理咨询机构高级合伙人
研究领域
Lean ,6Sigma
客户价值, 财务价值
运营管理 ,供应链管理 ,经营战略设计
授课经验20多年制造行业经营管理经验，讲课经验超过五年。授课对象从基层主管到高层经理及老板。对精益生产、6Sigma等具备丰富的项目实战经验。易老师最擅长从公司的财务数据，发现问题，找到底层的原因，启动改善项目，带领团队实施项目最后达成财务目标，项目期间提供相应的培训。为客户提供落地的经验、方法和解决方案是易老师最大的特长。
授课风格借古论今，从西说东；中西结合，启迪智慧；简单易行，学以致用；底层逻辑，集中要害；阴阳两面，落地生根；事从理性，人顺感性；人事结合，水到渠成！
典型客户苏州AMD、 苏州欧莱雅、美资楼氏电子、美国依工流体、宁波希尔特户外用品、无锡亚萨合莱门业、维蒙特工业，深圳雄韬、青岛广钢、烟台亨特电机、青岛电缆、宁波立隆、上海长圆维安等
本课程名称： 沙漠掘金——从财务视角看企业的经营与决策
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