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课程收益:

明确目标的核心要素及运用目标管理方法进行运作
掌握设定分解目标的方法和工具
如何制定计划，制定科学策略
如何进行任务分解，高效下达指令，提升团队执行力
如何进行过程控制和协调
如何提高效率快速达成团队目标

课程大纲:

第一单元：目标设定与分解
导入：猎人和猎狗的故事
什么是目标？
一起来思考：员工在工作中的困惑
明确目标的重要性：分组步行
别让问题挡住目标：猴子捡芝麻丢西瓜
什么是目标管理？
目标管理的六大特征
上司和下属共同参与制定
下一级的目标必须与高层一致
设定的目标必须是符合SMART原则
关注结果
及时的反馈和辅导
以事先设定的目标评价绩效
SMART原则
设定目标的七个步骤
案例：张经理的目标设定
目标分解工具
剥洋葱法
多杈树法
案例：肖经理分解目标遇到困惑与解决
目标的达成关键点
策略
心态
激励
团队

第二单元：从目标到计划
导入案例：吴江遇到什么问题
从目标到计划
计划管理的核心内涵
计划制定七要素
计划制定的基本原则
有效制定计划的方法、步骤与工具
案例一：新产品的生产
案例二：新市场开发
计划制定工具
Project2007
甘特图法
PERT法
PDCA

第三单元：高效执行
工作的分配
工作分配时要考虑的个人条件
工作所要求的各项条件
部属所需具备的各项条件
案例：同事的责备
命令的下达方法
良好的命令
管理者的意思
正确的理解
唤起执行意愿
案例：常犯的错
命令下达的类型
吩咐请托征询暗示征求
良好命令的下达方式
工具：5W2H法
执行力
执行力不佳的七大原因
人的原因导致的执行问题
什么是执行力？
个人执行力
团队执行力
执行动力执行能力执行保障
执行力之
根：4R执行管理模式
干：有效激励下属
枝：执行文化塑造
叶：员工的甑选
视频案例：孙武演兵
效能管理
效率低下的十大杀手
效率VS效能
视频案例：刘易斯犯了哪些错？
效能管理的三个基本法则
第二象限法则
ABC法则
80／20法则
练习：优先顺序排序
效能管理的改进方法与工具

第四单元：过程控制
控制的概念
控制的目的
控制的对象
控制的方法
控制的用具
控制过当与不足
案例：控制二则（1）
案例：控制二则（2）
自我控制
自我控制的方法
案例：办公用品的缴回

第五单元：有效协调
协调的概念
何谓协调
协调的目的
协调的方法
协调的手段
协调的内容
协调的途径
案例：纠纷的案例
对话协调
理想的对话方法
影响沟通的因素
沟通三个行为
表达倾听回馈
协调时理想的对话方法
整合协调
协调时理想的对话方法
整合协调的方法
主动进行协调
案例：总务科长的对应

培训师介绍：

讲师姓名：董栗序 (资深职业经理，实战型培训专家) 擅长领域项目/研发
职业背景管理畅销书《决战中层》作者
日本产业训练协会MTP认证讲师
第五届中国企业教育百强培训师
复旦、上海交大、同济大学、上海财经大学MBA、南京大学EMBA、浙大EDP、中南财经政法大学EMBA特聘讲师
中人网、中国管理传播网、世界经理人专栏作家
美国lifo长处管理与长处发展版权课认证讲师
董老师是一位非常资深的职业经理和企管顾问，曾就读于青岛科技大学、南开大学，拥有24年实战经验，涉及生产制造业、房地产、广告业、培训咨询业等多个领域，有着极其丰富的行业经验。
工作经历：历任台湾瑞圣实业有限公司（深圳）主管，香港远东集团（深圳）主管，黑马广告公司总经理，上海派恩管理咨询公司总经理等。
主讲课程MTP管理才能发展、共赢领导力、高绩效团队建设、高效执行力、问题分析与解决、高效会议管理技巧、教练技术、看电影学管理、高效时间管理、卓越的沟通技巧、创新思维、职业竞争力塑造与提升、目标管理与绩效考核
版权课：MTP管理才能发展（日产训第12版）、情境领导Ⅱ、Lifo长处管理与长处发展
授课经验董老师先后为数百家企业进行过内部培训、管理咨询服务，能从实践者的角度看管理，以企业实际需求为基础开发课程，融合24年的实战管理经验，为学员提供实效性的管理理念和解决方法，给学员以启迪，课程和实践结合紧密，来源于实践，运用于实践。课程简洁，生动、有趣、有序，深入浅出，通俗易懂，能与学员现场进行充分的互动，极具亲和力。在财富时报、中国中小企业、人力资源管理、广告大观等各类媒体发表管理文章一百余万字，业界口碑良好。

本课程名称： 目标制定与有效执行

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