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课程大纲:

认知识篇：OKR内容、思想及理念
1.开场活动：为什么传统管理方法在新常态下不靠谱
2.OKR是什么？核心理论基础是什么？关于OKR的常见误区
3.如何让管理做到简单，直接、有效、开放
4.案例分析：为什么成功的企业都重视过程管理？过程管理的前提是什么
5.OKR管理的7大核心理念
6.OKR的3大特点及4大好处
7.OKR管理如何帮助我们提高个人及团队的创新能力
8.OKR管理体系的核心内容：一个中心两种机制等

开发篇：OKR管理体系开发的程序及工具
1.OKR管理系统开发的步骤
2.目标及对应KRS的制定
3.案例分析：目标制定的指导思想及演练
4.目标制定的工具和方法
5.OKR的目标值制定的注意事项
6.课堂练习：如何从KPA到KRS及其应用
7.合格KR的标准

应用篇：OKR管理体系应用，确保OKR操作正确
1.OKR实施、跟踪、检查及辅导
2.行隆ABC工具学习：OKR如何帮助我们提高效率
3.定时检查好还是不定时检查好（为什么98%的不定期检查都会变成不检查）
4.案例分析：每周和每月的检查内容该如何确定
5.视频学习：如何开好检查会
6.考核应该考核目标达成还是考核KR执行呢
7.OKR如何与激励挂钩
8.如何建立与OKR管理相适应的文化和氛围

培训师介绍：

讲师姓名：宋劝其 (知名战略绩效管理专家) 擅长领域绩效管理
职业背景某咨询机构首席咨询师，知名战略绩效管理专家，资深人力资源实战专家，国家人力资源管理师教材编委会委员，为清华大学、浙江大学和上海交通大学总裁班授课。著有《绩效在细节》、《高绩效管理的五项修炼》、《绩效激励》、《向管理要利润》等多部著作，论文《国有企业人力资源管理咨询研究》被荣选为第八届世界管理论坛交流文章。
主讲课程核心课程：《战略绩效管理体系建设及实施》、《绩效管理的关键技巧》、《平衡记分卡体系建设及操作实务》、《目标管理与绩效考核》、《非人力资源经理的人力资源管理》、《卓越执行力》、《卓越领导艺术》
授课经验先后为超过800家企事业单位提供咨询和培训服务，为超过300家的企业成功建设和实施绩效管理体系。
典型客户中国电信、中国移动、中国石油、大庆钻探、浙大一医、盛荣医药、拜尔医药、上海大众、宝信汽车、华普汽车、一汽奥迪、开隆汽车、合胜科技、霍尼韦尔、前程无忧、陕西电信、大庆油田、工商银行、建设银行、农业银行、三井住友银行、宁波银行、兴业银行、上海移动、华为技术、华为3COM、国家电网、上海电力、青海电力、海东电力、海西电力、海南电力、海北电力、金山电力、上海市北电力、上海表计、青海输变电、富电集团、西宁电力、南阳电力、上海电网建设、追日电气、上海久隆电力集团、中国电力投资集团、上海腾隆集团，上海市区电力投资发展总公司、宝钢集团、宝钢不锈、可口可乐、百威啤酒、张江高科，安庆石化、隆欣化工、诺信生化、康骏投资、上海腾隆广告、上海电力广告、天平保险、上海电力物资、同舟焊接、慈星股份、济南市委组织部、上海工勘院、龙宇矿业、梅山矿业、中国汽车技术研究中心、传化集团、赛科利、台湾统一、长圆电子、绿野汽车、河南联通、凯登约翰逊、青特集团、展堂通讯、金雄机械等800多家公司。

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