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项目管理体系实战应用

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  • 开课时间:2016/04/18 09:00 已结束
  • 结束时间:2016/04/22 17:00
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 高老师
  • 课程编号:296050
  • 课程分类:项目管理
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  • 收藏 人气:509
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课程收益:



了解最新国际项目管理发展动态
掌握现代项目管理理论与过程,领会现代项目管理的思想
学会用现代项目管理的方法进行具体应用,来指导项目实践
交流项目管理经验

课程大纲:



第一天

第一部分项目管理引论

1.1PMBOK?指南编写的目的
1.2什么是项目
1.3什么是项目管理
项目管理、项目集管理、项目组合管理与组织级项目管理四者之间的关系
1.5项目管理、运营管理与组织战略三者之间的关系
1.6商业价值
1.7项目经理的角色
1.8项目管理知识体系
专题讨论:
(1)项目成败因素分析
(2)项目管理模式适用性及其价值

第二部分组织影响与项目管理

2.1组织影响与项目管理
2.2项目干系人与治理
2.3项目团队
2.4项目生命周期
专题讨论:
(1)企业环境与组织结构对项目的影响
(2)矩阵架构下的跨部门协作

第三部分项目管理过程组

3.1项目管理过程间的互动
3.2项目管理过程组
3.3启动过程组
3.4规划过程组
3.5执行过程组
3.6监控过程组
3.7收尾过程组
3.8项目信息
3.9知识领域的角色
专题讨论:
(1)项目管理过程与过程界面管理

第二天

第四部分项目整合管理

4.1制定项目章程
4.2制定项目管理计划
4.3指导与管理项目工作
4.4监控项目工作
4.5实施整体变更控制
4.6结束项目或阶段
演练:
(1)分析项目新需求并制定项目章程
(2)项目变更管理实用工具与模板

第五部分项目范围管理

5.1规划范围管理
5.2收集需求
5.3定义范围
5.4创建工作分解结构
5.5核实范围
5.6控制范围
演练:
(1)制定项目WBS演练
(2)编写项目范围说明书SOW

第三天

第六部分项目时间管理

6.1规划进度管理
6.2定义活动
6.3排列活动顺序
6.4估算活动资源
6.5估算活动持续时间
6.6制定进度计划
6.7控制进度
演练:
(1)项目进度计划制定(网络图与甘特图)
(2)计算并分析项目关键路径、优化项目计划
(3)常见进度计划工具介绍

第七部分项目成本管理

7.1规划成本管理
7.1估算成本
7.2制定预算
7.3控制成本
演练:
(1)项目预算与成本计划制定

第四天

第八部分项目质量管理

8.1规划质量
8.2实施质量保证
8.3实施质量控制
演练:
(1)项目质量管理工具(控制图)演练
专题研讨:
项目质量与产品质量的区别

第九部分项目人力资源管理

9.1规划人力资源管理
9.2组建项目团队
9.3建设项目团队
9.4管理项目团队
专题讨论:
(1)项目经理权力与适合的领导风格
(2)技术型项目经理的误区

第十部分项目沟通管理

10.1规划沟通管理
10.2管理沟通
10.3控制沟通
演练:
(1)编制《项目绩效报告》

第五天

第十一部分项目风险管理
11.1规划风险管理
11.2识别风险
11.3实施定性风险分析
11.4实施定量风险分析
11.5规划风险应付
11.6监控风险
演练:
(1)制定项目风险登记册

第十二部分项目采购管理

12.1规划采购管理
12.2实施采购
12.3管理采购
12.4结束采购
演练:
(1)项目采购管理案例演练

第十三部分项目干系人管理

13.1识别干系人
13.2规划干系人管理
13.3管理干系人参与
13.4控制干系人参与
演练:
(1)编制项目责任矩阵RAM


授课讲师

高老师

高老师具备美国项目管理协会项目管理PMP资格。高老师毕业于哈尔滨工业大学,职业经历主要从事通信领域的工程交付与服务工作,从维护工程师开始,历任子项目经理、项目经理、物流总监、售后服务总监,竞情分析总监等职务。在通信行业与项目管理领域拥有超过十五年的工作经验。目前在一家国内大型知名通信设备制造企业担任管理职务。

高老师参与和牵头完成的项目包括总装VSAT卫星网建设、铁道部会议电视项目、国家广电总局会议电视项目、全军无线保密通信网络项目、铁通东北环干线传输网络项目、铁通全国数据网项目、总参核心交换中心建设项目、中国电信集团公司骨干传输网络建设项目等。

高老师对PMP考前培训有深入研究,
2011年12月出版《PMP考点精粹》,获得好评。2013年6月再次增印。
2013年8月出版《PMP考点精粹》第二版(针对最新版的PMBOK第五版),
高老师培训经验丰富,同时屡获所在通信设备制造集团优秀讲师、授课明星称号。

曾经培训的客户包括:

中通建设股份有限公司、华油集团股份有限公司、奇瑞汽车股份有限公司、中科软股份有限公司、西安中兴精诚通讯有限公司、华北油田通信公司、安徽皖通邮电股份有限公司、北京中磊世鑫科技有限公司、联通集团公司,中兴通讯股份有限公司、中国电信集团系统集成有限责任公司、国家开发银行、用友软件北京分公司、石药集团有限公司、株洲时代装备技术有限责任公司、新疆风能有限责任公司、江苏核电有限公司、中建(北京)国际设计顾问有限公司、中国南方工业集团公司、三星通信研究院、神州数码通用软件(北京)有限公司、天元建设集团有限公司、北京金隅红树林环保技术有限责任公司、铁路科学研究院电子所、华锐风电科技(集团)股份有限公司、保罗生物园科技股份有限公司、北京智信仁和信息咨询有限公司、北京机械工业自动化研究所、联想(北京)有限公司、乐普医疗、北京京房在线网络技术有限公司、威睿信息技术(中国)有限公司、腾讯旅游网、北京奥赛乐思科技有限公司、北京亿博达科技技术有限公司、新媒传信、毕博管理咨询(上海)有限公司北京分公司、北京航天万达、北京鼎顺通信工程有限公司、北京联合大学、北京金风科创风电风电设备有限公司。

本课程名称: 项目管理体系实战应用

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