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课程收益:

1.加快进度，缩短任务时间10%以上，降低成本10%～20%以上。
2.控制风险、对不同的工作任务可改进、协调和控制，能把握工作的重点；
3.建立降低成本、增加收益的工作环境和规范的管理体系；
4.及时掌握企业项目的实施状况，提高实时及科学决策的能力；
5.项目成员有较高的工作热情和较明确的任务方向；
6.具备成功的思想和态度、将复杂问题拆解成简单问题处理。

课程大纲:

第一讲为什么要学习现代管理

1.从现实出发看应用现代项目管理的必要性
2.传统管理存在的问题
3.管理的构成和项目管理标准

第二讲什么是现代项目管理？什么是PMP？

1.古代项目管理、传统项目管理与现代项目管理有何不同？
2.项目管理产生的时代背景？
3.项目管理结构：包括引论、项目生命期与组织

第三讲现代项目管理包括哪些内容？其知识体系结构是什么？

1.项目管理工具和方法
2.如何合理的组织项目人员和进行授权

第四讲项目管理的五个过程及相互关系

1.如何做项目的整体和详细规划
2.掌握项目的预算和资金计划方法

第五讲项目管理的九大知识

1.掌握风险分析和控制防范的方法
2.进行有效的项目会议和文件管理

第六讲什么是现代项目管理的精髓？

1.整体分解系统思维的方法
2.矩阵式的组织形式

第七讲掌握现代项目管理方法有什么实用价值？

1.项目管理在国外的应用
2.项目管理在国内的应用

授课讲师

于老师

北京大学传统文化与现代管理研究室研究员；
北京大学经济学院特聘教授；
美国管理科技大学特聘教授。
荣登讲坛之前，曾在机械、粮油、投资、咨询等领域担任过企业高管。

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