骨干员工培养

各职能部门经理、主管、基层干部、储备干部等

（课程简介）

建立有利于员工成长的企业内部“用人机制”是发展员工的前提。与此同时，我们更要清楚：
1、员工是否有在企业成长的渴望—成长渴望的判断；
2、我们如何帮助他们做好自我认知—自我认知；
3、我们如何帮助他们客观公正的做好现状的分析—现状分析；
4、如何帮助他设定改善的目标—目标设定；
5、如何提供改善提升过程中的自我管理方法—行动管理；
6、如何验证行动的有效性—结果检核；
骨干员工培养体系构建解决方案：
定义与规划；
选拔制度规范；
培养体系建设与实施；

姓名：郜军
年龄：48岁，1966年生人
学历背景：沈阳大学 机械制造与工艺 1984年毕业
沈阳师范大学 英语专业 1997年毕业
大连理工大学 EMBA 1998年中国第一届在职攻读，全国统考
认证资格：2009年考取美国LMI领导力教练， 至今辅导过100余名各级管理者
职业经历：24年服务过三家公司
2011年辞职做职业讲师和咨询顾问、领导力教练
常住地：沈阳

职业经历简介：
■1987年-2001年 在金杯汽车集团，从事过教师、干部处干事、集团团委书记、主机厂党委书记兼副厂长、实业公司总经理
■2001年-2003年 在中科院 沈阳金昌普新材料有限公司 总裁助理 分管人力资源和行政
■2003年-2011年 在东软集团股份有限公司 行政部长、大连分公司副总经理、数字医疗行政总监、 实训中心总经理

近三年主要成绩：
★ 清华职业经理人训练中心 课程开发顾问，主要成果是2011年开发一套针对企业中层管理者的领导力课程体系，课程分三个阶段，共计37门课程
★人民大学网络教育学院 培训经理专业认证教研组 核心成员，主要负责体系搭建和“培训评估与转化”课程的开发，从2011年至今该课程已经升级到V2.0版本
★大道博一管理咨询公司 资深顾问，合作项目为“绩效改善”咨询，并主笔搭建了“绩效改善实施模型”以及企业落地的实施工具
与此同时，还与国内很多家培训机构、高校（北大、浙大等）进行课程、项目的合作，服务过的客户达100余家，从事职业讲师三年时间，授课时长1050小时左右，咨询项目时长500小时，总体评价“优 ”

2014年主要业务方向：
●人力资源管理方面：
1、培训项目：领导力素质模型构建、非人力资源经理的人力资源管理、基于组织能力提升的人力资源战略规划
成功案例：清华、北大、浙大等多家培训机构采购课程
2、咨询项目：领导力素质模型构建、人力资源的战略规划
●培训管理方面：
1、培训项目：课程设计与开发、培训评估与转化
成功案例：丽贝亚、紫金科技
2、咨询项目：培训体系搭建、课程评估方法的设计与实践、课程（体系）开发
成功案例：清华职业经理人训练中心、人民大学培训经理认证项目、SANOFI、丽贝亚、中科曙光
●管理方面：针对管理者技能提升的课程：《绩效改进与项目管理》《目标设定工作指南针》，以及相关HR课程组合
成功案例：科大讯飞、紫金科技、浙大高级经理人等

擅长课程：
《高绩效团队建设》 、《职业竞争力塑造》 、《高效能人士的七个习惯》 、《非人力资源主管的人力资源管理》 、《行政管理实务》 、《员工关系管理》 、《职业生涯规划》