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课程大纲:

第一模块有效对话能力
● 什么是管理教练？
1、管理教练技术已成为企业管理者的首先要技能
2、从经验管理走向技术管理
3、从科学管理走向价值管理
4、管理教练-用员工的智慧为企业创造价值
● 聆听-员工的智慧
1、什么在影响我们的聆听
2、怎样有效聆听
3、怎样提升聆听能力
● 发问-方向性思考
1、情景案例
2、架构问题的有效性与穿透性
3、如何问问题
● 管理教练的目标（PET）
1、管理教练的身份
2、管理教练的目标（PET）
3、管理教练的定义
第二模块管理教练技术架构体系
1、教练架构技术与管理能力提升
2、精准目标的教练步骤
3、理清现状的教练步骤
4、一般价值公式技术
5、关键价值公式技术
6、关键价值链的教练步骤
7、行动目标的教练步骤
8、行动计划的五个关键要素
9、TOTE-行动有效性的测试技术
10、ABC跟进教练技术
第三模块管理教练技术应用案例
● 现场教练案例示范与研讨
● 成功教练案例分析
1、如何增加利润
2、如何改善效益
3、如何提升业绩
● 管理教练技术应用核心架构
1、增加利润核心架构
2、改善效益核心架构
3、提升业绩核心架构
第四模块教练跟进及教练时间
● 提交案例
　提交一个工作中的真实案例，
　教练导师给予点评并审核通过。
● 颁发证书
　《管理教练技术结业合格》证书
第五模块应用案例总结
企业根据自身实际情况，总结教练技术在企业管理中的应用并总结。

培训师介绍：

新博雅TTT培训师
美国饭店教育协会注册高级培训师
香港佳煊企业教练机构注册企业教练导师
世界金钥匙组织中国区会员
通过多年咨询培训业，积累了丰富的培训经验，任多家中、大型企业公司的高级讲师，多年企业总经理资历，协助多家企业及个人，提升能力，创造高绩效。深受企业及培训学员之推崇和爱戴...

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