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培训受众:
2、IE推行专员、工程师；
3、生产/工程部经理/主管/工程师；
4、对精益生产模式有兴趣的各行各业朋友。
课程收益:
以上每种因素都导致企业成本直线上升，利润空间极速下降，在一升一降间，珠三角制造企业正经受着前所未有的寒冬，已经将珠三角传统加工企业逼迫到为生存而挣扎的边缘！
怎么办？怎么办？我们未来的发展之路在哪里？
鉴于大多数传统产业之利润大概只有5%-10%左右，因此每做100元之生意只能赚到5-10元，若要再多赚1元的话则须再多做20%-10%的生意，但如果我可节省下来1元的话那就是多赚，试问是多做20%-10%的营业额较简单呢还是省下1元比较简单?
另外，要多争取营业额其决定权不在公司手上，而是在客户手上，所以主动权操之在客户；而节省成本则是操之在自己，因此就其难易程度来说降低成本自然比提高营业额要简单多了。
课程大纲:
二、推行制造成本最低化之必然
三、制造成本最低化达成之因素
四、丰田生产系统关键成功因素
2大支柱及1
培训师介绍：
中国精益生产知名实战管理导师、生产效率战略专家、广州慧才咨询公司首席生产顾问、台湾中卫发展中心顾问师. 丰田公司日本总部精益生产种子讲师、IPMA认可之项目管理种子讲师，具有十八年丰田实地工作经验，是国内最具实战经验的成本降低顾问师。
人力资源专家、NLP导师黄老师（陆籍）
ISO培训体系专家、NLP艺术人生导师、广州慧才咨询公司HR高级顾问、国际NLP学院NLP执行师资格认证
本课程名称： 大型公益活动－－“制造成本最低化”研讨会
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