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本课程名称： 【南京班】全员生产性维护与保养 TPM
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培训受众:
时 间：2008年6月20-21日 (星期五、六)
费 用：2080元 (3人以上9折，5人以上8折)
（包含：培训费、教材、证书、发票、午餐、茶点）
学员对象：企业生产与设备等相关人员。
课程收益:
TPM是现今竞争企业的管理潮流，近年来实施TPM(Total Productive Maintenance)的企业急速增加，并展现出丰硕的成果，因为只要实施TPM便可以成为「赚钱的现场」。其实，TPM不是什么高深的技术，只是追求设备和物品的本性和合理性而已的思考方法。TPM主要是把人和机器的机能和性能发挥出正常水准，即恢复它的本性，而寻找并维持最适合系统的一种手法。它以企业现有设备为中心、以生产现场为核心的管理法，追求生产系统效率之极限（总合的效率化）。在TPM实施中，分别针对这些损失，进行个别改善，把设备的效率提升到最大极限，它被高度评价为从保养活动开始的一种由全员参加的管理活动，它彻底地改善，消除损失，不但能提升生产性能，也提升品质和改善企业体质，是生产型企业降低成本，增加效益的最直接最有效的途径。
课程目标：
? 掌握TPM活动的思想精髓；
? 系统学习TPM的主要内容和推广的实务方法；
? 了解TPM活动给企业带来哪些具体益处；（如维修保养费用的下降、故障停机时间的减少、生产效率的提升、企业体质的明显改善与竞争力的提升等）；
? 详细学习企业如何成功地导入TPM的具体方法。（如每个活动的具体步骤、方法和关键点，从而统一认识，掌握方法，少走弯路，促进TPM活动的顺利开展
培训颁发证书:
课程大纲
一、TPM推行基本理念
? 中国企业为什么需要TPM；
? TPM的发展历程；
TPM的理念；
? 追求“三0”目标―零灾害、零不良、零故障；
? 寻找设备故障“发生源”、懂得关注品质与安全；
课堂案例讨论
二、TPM的八个支柱
? 与设备相关；
? 与生产相关；
? 与流程相关；
? 与经营相关；
第一天下午：
三、TPM推行阶段
①反应性维修；
②预防性维修；
③设备保养；
④停工维修；
⑤安全措施；
⑥预见性维修；
⑦计划性维修；
四、全民皆兵--开展全员设备自主管理
? 为什么设备必需自主管理
? 设备的8大浪费
? 自主管理7阶段及其原理
? 如何开展设备的初期清扫
● 游戏:查找设备潜在缺陷
● 分享:大量活动事例
第二天上午：
五、推行步骤与示范线说明
⑧ 成立TPM推行委员会；
⑧ 沟通与管理培训；
⑨ 现状分析；
⑩ 设计程序；
? 分析并消除主要问题；
? 发展自治性维修；
? 发展预防性维修；
? 增强员工竞争力；
? 从设计开始实施循环；
? 追求全面质量与全面工业安全
六、TPM组织及职责界定
? TPM项目负责人:能力评定、确定项目需求，实施计划、职责；
? 主管职责:监控、授权、促进合作；
? 维护人员:预防性维护、建立数据、与操作工合作并提供技术支持；
? 操作员:执行基本工作、改进建议、促进TPM；
第二天下午：
七、TPM―赚钱的工具
? 无穷无尽――设备长期处于最佳状态；
? 如何使员工全力以赴？；
八、课程回顾以及课堂问答
培训师介绍
相关背景：
大知管理咨询高级培训师
上海市注册咨询顾问
美国国际训练协会（AITA） 认证的国际职业培训师
某著名外资企业生产总监
毛永奇老师是一位从制造业成长起来生产管理流程高级顾问，曾服务于国有企业、台资、欧美以及世界五百强等不同文化背景的企业，历任生产经理，生产总监、设备经理和营运优化经理等职，擅长培训领域为“生产管理”；曾在国外某大型制造企业任职生产经理、总监多年，回国后一直为许多企业进行过生产管理、企业运作流程的设计与改善咨询。毛永奇老师的课程富有激情，能将他的活力感染他人，使得课程十分活跃！
授课特色:
☆ 实务丰富，充分分享个人专业经历；
☆ 鼓动性强，充分调动个人积极参与课程；
☆ 善于把握和处理实际问题；积极有效的反馈与指导；
可授课程:
《生产经理管理手册》
《新任主管的4把金钥匙》
《TWI一线主管技能提升》
《QC七大手法》
《生产现场浪费分析与改善》
《TPM全员生产维护管理》
《一线员工执行力》
《职业生涯规划》
曾服务企业:
艾利（中国）公司、瑞利国际公司、康宁通讯器材（上海）公司、上海索广映像有限公司、杭州娃哈哈集团、上海嘉阳通信科技、上海现代建筑设计（集团）公司、上海航空公司、爱立信科技有限公司、重庆庆佳电子有限公司、东风汽车、松江富士电气化学有限公司、上海医药股份公司、太仓电威光电有限公司、联华超市股份有限公司、上海电气集团、上海华虹NEC电子有限公司、浙江八方电信有限公司、顺驰中国控股有限公司、复地（集团）股份有限公司、上海医药集团、法国圣戈班（广汉）陶粒有限公司、上海三菱电梯有限公司、法国雷迪埃电子上海有限公司、台湾优胜电子上海有限公司……
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