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培训需求
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培训受众:
课程收益:
⊙能够进行合理的主生产计划和生产计划安排；
⊙掌握制定多批/多种/少量/交期短生产排程及时跟进其生产进度/物料进度；
⊙有效解决生产计划中的变更、物料替代等问题；
⊙通过生产计划的合理优化降低供应链成本。
培训颁发证书:
课程大纲:
? 制造企业供应链流程图
? 生产计划的主要职能及在制造企业供应链中的角色
Unit 2常用生产业务模式解析
? BTS按预测生产
? BTO 按订单生产
? PTO 按订单采购
Unit 3客户需求管理
? 供需失衡模型
? 客户需求特性
? 生产预测方法
? 生产预测问题
? 生产预测评估
? 如何提高生产预测的准确率SIOP
Unit 4 主生产计划流程
? 物料清单
? 资源/设备清单
? OEE和生产能力
? 生产物料管理
? MPS需求来源
? MPS运算方案
? 粗生产能力计算
Unit 5 生产计划流程
? 需求来源
? 生产模式
? 计划时间
? 计划数量
? 安全缓冲
? 生产计划确认与下达
? 生产计划变更
? 生产计划结案与关闭
? 产品的追溯过程
? 均衡排程技巧
? 制造成本分析
? 计划评估
Unit 6生产排程与物料控制
? 制造成本
? 生产准备成本
? 库存持有成本
? 如何确认最佳生产数量
? 如何确认最佳生产实间
? 如何实施生产计划变更
? 均衡生产排程
培训师介绍：
本课程名称： PSC-生产计划排程与控制
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