《经理人的职业价值》

各类型企业的董事长、总裁、总经理、总经理助理；各职能部门经理、人力资源总监、主管；政府主管部门干部、高级管理职位的管理者和决策者。

通过本课程学习，管理者将意识到自身的素质高低将直接影响企业的战略决策及长期发展，并且全面了解做为一名经理人所需具备的职业操守、情绪管理、团队精神、奉献精神、进取精神、人生态度、意志品质、驾驭习惯以及思维特点、思维误区、思维模式、创新思维、水平思维、集体思维、头脑风暴等。

第一部分 认识你自己
第二部分 洞察、思维、信念
第三部分 团队精神
1. 高效团队的特征
2. 高效团队的标准
第四部分 经理人的角色
第五部分 经理人的高效管理
1. 善用资源达成公司目标
2. 监督和激励下属
3. 制定流程及规章制度
4. 减少失误、避免失败
5. 对核心领导绝对服从
6. 善于发现问题并及时解决
7. 对上做好下属、对下做好上司
8. 承担一切责任
第六部分 高效行为建设
1. 高效行为建设理论依据:
行为――受思想支配的外在活动。
高效行为――简单、正确、持久。
高效行为建设――通过自我觉察、觉醒、自控及外力影响（外力影响包括团队约束、训练等）,把正确的观念变成信念，把正确的行为变成习惯，达到持久的知行合一。
2. 怎样把正确观念变成信念
观念个体认同
观念群体认可
强化重复
3. 怎样把正确行为变成习惯
明确具体行为标准
自我觉醒与自控
组织约束与监督
强化重复、习惯替换
第七部分 正确的职业价值观
职业价值观之一 ――对工作敬业
1．团队成员对工作态度的状况
2．为什么要对工作敬业
3. 对工作敬业的具体行为
职业价值观之二 ――对公司忠诚
1. 团队成员对公司态度的状况
2. 为什么要对公司忠诚
3. 对公司忠诚的具体行为
职业价值观之三 ――对领导服从
1. 团队成员对领导态度的状况
2. 为什么要对领导服从
3. 对领导服从的具体行为
职业价值观之四 ――对他人欣赏
职业价值观之五 ――对自己自信
职业价值观之六 ――对社会奉献
团队成员对社会的态度
为什么要对社会奉献
对社会奉献的具体行为

赵老师
中国人力资源开发研究会特聘专家、中国职业经理人认证培训师
中国著名企业实践派战略思想家、北京大学金融与产业发展研究中心领导力研究部主任、行为建设学创始人、中国资深企业训练导师、清华大学总裁班、职业经理人班特聘教授、诺基亚、摩托罗拉大学特聘训练导师，瑞士维多利亚大学工商管理博士生导师。
赵菊春教授融会贯通中西方文化思想,创建了独特的行为训练课程。有二十多年的领导与管理实战经验，他为数百家企业做过企业内训、管理咨询。中央电视台、北京、安徽电视台、中央人民广播电台、《中国青年报》等数十家媒体对赵菊春做了专访报道。赵菊春教授著书立说，曾出版过《行为建设学》、《中国式性格化领导》、《儒道纵法兵与管理》、《曾国藩带兵与高效团队建设》、《潜能与成功》、《挑战人生败局》、等著作。其中《挑战人生败局》一书自1998年出版至今已先后再版十余次， 1997年在中央财经大学的演讲辞被中国文联收入《二十世纪世界名演讲录》。赵菊春教授结合哲学、心理学、行为学、人性学、管理学、领导学等相关学科，实践探索、深度研究，创立了行为建设学；结合儒、道、纵、法、兵等国学理论与西方现代管理理念，结合数服务百家企业的实战经验，依据行为建设学理论，研究开发出中国式性格化领导；团队高效行为建设；领导素质训练（1――3阶段）；中小企业成本控制；企业文化建设；儒、道、纵、法、兵与现代管理；营销战略与策略；企业内部讲师训练；执行力提升训练；管理者综合素质训练；等课程。他运用情景模拟交锋探讨、经典案例深度解析、专题活动启迪开悟的方式，以颠覆传统培训的独特训练方法，让参训者在愉悦中领悟真谛。几乎所有听过他讲课的人，都认为赵教授的训练课程风格独特、效果极佳，自始至终体现了真诚、博学和激情，有对国家和民族企业的热爱，有对人性的真诚关怀，有对参训学员的无比热情，而使他的课程极具振憾力与实用性，让个人和企业都有实质性的改善。
曾经咨询和培训过的部分企业：摩托罗拉、中国直升机研究院、北京医药集团、佳程房地产公司、上海爱家房地产集团、北京诚通房地产集团、郑州泰宏房地产集团、上海大众、甘肃省电力公司、诺基亚（中国）投资有限公司、湖北电信、内蒙移动、河南移动、通辽移动、廊坊移动、国信集团、中国人寿、东方希望、远兴集团、中电集团、嘉兴商业银行、东莞商业银行、山西太原总医院、汇仁集团、东风二汽、神州电脑、北京总部基地、宏伟集团、北京红景天、沈阳哈普瑞国际商学院等。这些企业在经过赵老师指导和培训后，其企业文化建设、团队建设均得到完善，销售业绩成倍攀升，服务过的对象对赵教授评价极高，被誉为“能为企业、企业家解决实际问题的人”，他的课程被公认为“能为企业降低成本，提升效益的训练课程”。
赵老师最受欢迎的课程：《中国式性格化领导》《团队高效行为建设》《企业文化建设》《企业内部讲师训练》《执行力提升训练》《中小企业成本控制》《营销战略与策略》《儒、道、纵、法、兵与现代管理》《领导素质训练》（1―3阶段）《管理者综合素质训练》