工时定额与人员精简高级研修班

企业老板、人力资源部门负责人、生产负责人车间主任、班组长、生产效率提升负责人、IE工程师

工时定额的制定方法

作业员配置的具体方法

?人员精简的推行步

课程大纲

?第一篇 工时定额

第一章 工时定额的定义与作用

第1节 工时定额的定义及分类

??净工时

??标准工时

??工时定额

第2节 工时定额的作用

??产品制造成本计算

??生产计划

??产能管理（设备管理）

??效率管理（员工绩效考核）

??生产线平衡

第二章 标准工时的构成

第1节 主作业时间

第2节 附随作业时间

---如检查、测量、机器作业时间等

第3节 准备作业时间

a.如换型时间

b.开班前期的准备工作

c.换型后后道工序的起始等待

第4节 余裕时间

a.身体余裕（喝水，擦汗等）

b.疲劳余裕

c.工厂富余（5S、晨会）

参考资料：宽放种类及宽放率参考标准

第三章 码表观测法

第1节 硬件准备

??多通道码表

??摄像机

??时间观测用纸

第2节 观测对象准备

??熟练度

??配合度

第3节 视频实战练习：现场观测

第4节 实战练习：数据处理

第四章 时间预置法

第1节 时间预制法简介

第2节 模特排时法-MODAPTS

第3节 实战练习 MODAPTS

第五章 标准工时的宽放

第1节 熟练度评定

第2节 生产环境评定

第3节 努力度评定

第六章 标准工时精确度评估与改善

第1节 如何评估标准工时精确度

第2节 如何改善平准工时精确度

第二篇 人员精简

第七章 生产线人员精简

??第1节 生产线平衡

??第2节 动作改善

??第3节 速度改善

第八章 设备型企业人员精简

??第1节 生产布局

??第2节 快速切换

??第3节 一人多机

第九章 富余人员的安置

??第1节 人力资源的缓存

??第2节 人员流向

第十章 留岗人员的安排

??第1节 多能化培训

??第2节 薪资设计

北京万博汇管理顾问有限公司专职讲师

五百强企业日资奥林巴斯 [IE课课长]、 [ERP降低库存项目推进经理]、[教育推进课筹备人]；[协力厂商精益组

成员]，孙老师长期关注并研究国际精益体系与前沿思想，多次成功地对大型制造类企业进行系统有效地精益生产改造

指导。曾成功实施了世界第一条数码相机领域单元生产线，实现了生产全流程的同步化。曾以ERP为平台推进库存降低

项目，物流周期压缩12天，库存降低六千万港币。并协助OLYMPUS多家协力厂商改善厂内物流，建立精益生产系统，是

中国为数不多的具有高度系统解决能力的顾问。

在咨询工作中，多次成功地对大型制造企业进行系统有效地精益生产改造指导，更在全国主要工业生产基地讲授精益生

产上百场，对精益生产在中国的传播贡献卓越。孙老师把TOC理论、项目管理方法等理念引入精益生产系统，对于精益

生产最终的成熟做出了杰出贡献



课程特点：课程内容实战性，技术性强，寓理论于实战方法中，课堂生动，让学员在轻松的环境中演练管理

技术，达到即学即用的效果



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