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培训受众:

物流、生产、计划、工艺与工业工程、供应商管理等相关的管理与技术人员。

课程收益:

 了解精益企业的物料采购策略
 了解高端制造业先进的供应链管理模式
 了解库存持有的总体成本构成
 理解缩短交货周期的重要性
 学习如何缩短交货周期
 了解JIT拉动式生产系统
 学习如何精细化的管理库存

课程大纲:

 第一部分：精益供应链管理
 •库存对企业盈利的影响
 •库存成本的总体构成
 •主机厂的物料采购策略
 •精益供应链各种模式的整体介绍
 第二部分：如何缩短交货周期(大型实战游戏)
 •缩短交货周期与库存成本的相互影响
 •库存产生的几大因素
 •如何安排生产计划
 •产线不平衡与按节拍生产
 •均衡生产的绊脚石
 --设备效率
 --产线换型时间
 --质量过程不可控
 --各工序的物料短缺
 --其他（人员岗位技能等）
 •改善工具介绍
 --OEE（设备效率改善的基础）
 --快速有效的维修相应制度
 --TPM（全员维护保养）
 --SMED（快速换型）
 --IE产线工艺改善
 --系统的现场质量过程控制
 --JIT拉动式生产系统
 第三部分：精细化库存管理
 PPEP零件规划
 --确定目标产品
 --建立每个零件的基本信息
 --物料ABC管理
 --呆滞物料处理
 --库存九大KPI
 •物料存放方式设定
 --精益包装
 --物流运输方式
 --超市的运作
 --地址化管理
 •JIT拉动式生产
 --拉动信息传递方式
 --看板信息设定
 --内部拉动系统
 --外部拉动系统
总结：学员演练观点发表

培训师介绍：

刘江老师：
教育及资格认证：
高级讲师；曾在美国，接受通用汽车；在韩国，接受大宇等公司的精益生产及项目管理方面的培训
讲师经历及专长：
刘老师曾任职于世界500强上海通用汽车生产经理，同时作为精益供应商顾问主导推行精益供应商持续改善活动；曾任职于世界500强汽车零部件公司德尔福精益供应商高级咨询顾问；曾任职美国实用动力德国公司，担任LEAN培训师项目进行分组改进
刘老师擅长精益生产及现场管理相关的培训与咨询（含项目管理，价值流分析，拉动系统，快速换型，精益生产线设计、防错技术、TPM、库存优化、精益指标等课题）
培训客户及培训风格：
刘老师为众多知名企业提供过相关培训及咨询服务，其中包括：联合电子、天合汽车、伊顿动力、江阴模塑、小糸车灯、PPG、亿光电子、常州安费诺、永乐普利茅斯、太仓科洛普汽车线束、宝马汽车弹簧、宁波托普、万向钱江、LS线束、常州哈普瑞尔、维用精密铸造、青岛海力、海太精密仪器、福耀玻璃、镇江阿雷蒙、埃迈诺冠气动、昆山隆昌、厦门海拉汽车电子、台松电子等。
刘老师是实战派老师，实施现场改善项目的经验丰富，讲授深入浅出，实战性强，项目案例丰富。善于针对不同层次的学员进行启发，并结合学员的实际案例进行讲解，深受学员好评。

本课程名称： 精益物流与生产计划控制

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