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培训受众:

企业人力资源从业者、企业管理者

课程大纲:

一、新经济与企业战略转型
1.十三五期间的经济新形势
2.新经济下企业面临的六大问题
3.战略选择与战略转型
4.战略落地，我们还需要什么？
二、有关于战略绩效管理的基本假设
1.企业战略是可以规划的
2.企业战略是可以被分解的
3.战略实现的关键在企业高层和各内设机构
4.企业高层和内设机构有能力完成清晰设定的战略任务
三、战略绩效管理的概念与3B模式
1.绩效管理的三种内涵
2.绩效管理循环与迭代改善
3.战略绩效管理3B模式
四、3B战略绩效之1B：自我诊断与对标
1.战略绩效管理：重在外视
2.看外部的谁
3.向外部市场、行业、对手看什么
4.如何开展对标
5.对标结果如何应用于企业的战略绩效管理
6.案例剖析与展示
五、3B战略绩效之2B：战略目标有机分解六步法
1.平衡计分卡理论的价值
2.如何制订简约的战略目标体系
3.如何进行目标的横向分解
4.如何进行目标的纵向分解
5.指标的量化设计
6.案例剖析与展示
六、3B战略绩效之3B：全面预算管理
1.预算管理之于企业
2.简单版预算管理模式
3.预算管理的组织与基本流程
4.预算管理的输出成果
5.预算与战略绩效管理的结合
6.案例剖析与展示
七、战略绩效管理的运行控制系统
1.推进和组织战略绩效体系
2.绩效回顾、述职与目标跟踪
3.战略绩效结果与中高层激励-年薪模式
4.战略绩效结果与中高层激励-利润分享模式
八、课程小结
1.战略绩效管理操作全案与实施效果
2.战略绩效管理体系的成功关键
3.与战略绩效效果相关的其他管理问题

培训师介绍：

一、讲师介绍：
北京大学、清华大学、北京经理学院、宁波经理学院、北京电子党校等多家机构的特聘教授，北京大学政府管理学院博士，清华大学经济管理学院硕士，中华人力资源研究会理事、中企联管理咨询委员会理事，获中国著名管理咨询专家、中国百强讲师、最具影响力管理咨询专家、杰出管理贡献人物等荣誉称号数十个；
中国第一家管理咨询上市公司（汉哲咨询：832830）的创始人及董事长，旗下全资及控股公司十余家。汉哲咨询集团总裁、北京宏毅投资总裁，国内外多家企业的投资人，多家企业的长期战略顾问，企业家型实战派讲师；
二、主要出版物：
著有《战略编制与研究：聚焦十三五》、《企业集团管控：理论、案例与实践》、《依法治企：企业制度与流程建设方略》、《人力资源四维审计》、《分股合心：企业股权激励设计》等管理类专著十余册；
三、服务客户：
咨询及培训的客户超过1000家，包括：东方航空、中国建设银行、中国国家电网、宇通客车、万达电影院线、绿城建设、国寿投资、北控集团、首创股份、可口可乐、东风日产、北京奔驰等，帮助多家企业成功实现战略转型与快速扩张。

本课程名称： 新经济下的3B战略绩效管理

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