领导力与管理哲学

本课程适用于企业董事长、总经理、副总、总监及其他中高层管理人员，实施企业中高层集训尤佳。

： 　　收获决定着管理者高度与企业未来、管理者须臾不可或缺的管理哲学； 　　洞悉管理的最高境界，探索管理实践的最前沿； 　　突破当下管理困境，突破企业的现实管理瓶颈； 　　冲破限制高级管理者个体发展的玻璃天花板； 　　获取成就卓越的领导者的清晰思路、践行路线图； 　　成为时间的主人，实现“一样的时间，不一样的效果”； 　　掌握管理者至高用人圭臬：懂得用人之长，避人之短； 　　实现更加科学、有效的决策； 　　成为卓有成效的管理者。

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　　模块一：卓有成效是可以学会的
　　【本章管理哲学精要】
　　德鲁克管理哲学的核心命题:提升整体的力量，延续个体的生命
　　德鲁克管理哲学:卓越的自我管理是有效管理的起点
　　为什么需要卓有成效的管理者
　　谁是管理者
　　管理者必须面对的现实
　　对有效性的认识
　　卓有成效可以学会吗？

　　模块二：自己的时间
　　【本章管理哲学精要】
　　德鲁克管理哲学:尊重时间的一维性是有效管理的轴心
　　一维的时间，是管理者最稀缺的资源，也是每个人最稀缺的资源，因此，要实现有效的管理，就要从时间管理入手。
　　有效的管理者与他人最大的区别，就是他们非常珍惜自己的时间。
　　时间对管理者的压力
　　如何诊断自己的时间
　　消除浪费时间的活动
　　统一安排可以自由支配的时间

　　模块三：我能贡献什么
　　【本章管理哲学精要】
　　德鲁克管理哲学:达成管理的有效性，是管理者的根本使命
　　管理者必是组织的杰出贡献者,管理的有效性是产出贡献的源泉
　　管理者的承诺
　　如何使专业人员的工作卓有成效
　　正确的人际关系
　　有效的会议

　　模块四：如何发挥人的长处
　　【本章管理哲学精要】
　　德鲁克管理哲学:用人之长是有效管理的命门
　　充分发挥每个人的长处，才是组织存在的价值，也是组织追求的目标
　　用人之长是管理者实现有效管理的命门，避人之短则是管理者的天职
　　要用人所长
　　如何管理上司
　　充分发挥自己的长处

　　模块五：要事优先
　　【本章管理哲学精要】
　　德鲁克管理哲学:面对、接受、克服、超越各种有限性是有效管理的基本内容与不二流程
　　世上一切都是有限的：时间、精力、资源、绩效、未来……
　　认识并接受这种有限性，在管理中最大限度的克服、超越这些有限性是管理的核心，也是有效管理的基本内容与流程
　　摆脱昨天
　　先后次序的考虑

　　模块六：决策的要素
　　【本章管理哲学精要】
　　德鲁克管理哲学:某种程度讲，管理就是进行科学决策
　　决策没有绝对正确，只有相对正确
　　只有能够付诸行动的决策才是真正的决策
　　正确决策的秘诀在于简单易行
　　有关决策的案例研究
　　决策的五个要素
　　重视反对意见是正确决策的捷径

　　模块七：有效的决策
　　【本章管理哲学精要】
　　德鲁克管理哲学:达成科学决策在于有效选择
　　决策的过程就是选择的过程
　　个人见解构成了决策的基础
　　良好的决策需要不同见解的碰撞
　　个人见解和决策的关系
　　反面意见的运用
　　决策与电脑

　　模块八：结论：管理者必须卓有成效
　　【本章管理哲学精要】
　　德鲁克管理哲学:管理的至高境界——卓有成效

　　模块九：课程总结与分享
　　讲座特设咨询诊断、答疑解惑环节，通过自由问答，师生研讨，学员实际案例剖析，为学习者现场解答工作中最困惑、最迫切、最实战的管理问题，并给出指导性战略、战术选择

讲师介绍：
　　上海金融学院工商管理学院副教授、副院长
　　上海金融学院市场营销专业负责人
　　中国高校市场学研究会常务理事
　　YBC中国国际青年创业计划创业..