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课程收益:

：　　掌握技术体系、技术规划和技术开发的基本概念，掌握技术规划和技术开发的方法；　　学习业界最佳的技术管理和技术开发模式　　系统掌握技术体系管理的思想、过程、方法等；　　掌握技术体系绩效管理的思想、方法和结果应用；　　学习技术体系组织的建设、团队模式、职责等；　　掌握技术体系的问题、机会及风险管理方法；　　跟随国内顶级专家，分享实战经验与心得课程特色：　　系统化的课程内容：技术体系全景，技术规划结构、技术开发流程、支撑流程、绩效管理等　　简单适用的管理工具与方法，避免复杂费解的理论　　课程中互动式教学、案例分析、学员演练，有助于学员理解　　讲师丰富的技术开发、研发管理的实践经验　　讲师在业界优秀企业（华为等）工作时的切身实践体会　　课程设计根据业界最佳实践和讲师实际经验而设计

课程大纲:

：

　　第一部分技术管理的问题与对策
　　技术规划与开发面临的问题
　　如何破解技术困局？
　　有效区分技术与产品
　　技术的形态
　　技术规划总则
　　技术规划的针对性
　　一个案例

　　第二部分技术管理体系简介
　　技术管理体系的内容
　　技术管理体系的核心思想
　　技术创新的组织形式
　　技术管理体系主要的业务范围
　　技术管理体系和产品管理体系的关系
　　产品管理体系与技术管理体系的主要区别
　　技术创新各流程间的关系
　　技术体系流程及产品体系流程间的关系

　　第三部分技术规划流程-TPP
　　技术规划流程（TPP）是什么？
　　技术规划的基本思想
　　技术规划在公司战略中的位置
　　技术规划与公司战略规划的关系
　　技术规划流程框架
　　技术规划的主要活动
　　技术规划的输入
　　技术规划的输出
　　技术规划的层次结构
　　技术规划的组织形式
　　技术规划团队的职责
　　TPT的角色定义
　　技术规划的衡量指标
　　技术与产品的业务分层模型
　　技术规划流程与市场管理流程的衔接
　　技术规划与技术开发的衔接

　　第四部分技术开发流程-TPD
　　技术开发流程（TPD）是什么？
　　技术开发的基本思想
　　技术开发在IPD体系中的位置
　　技术开发与IPD流程的关系
　　技术开发流程框架
　　技术开发的层次结构
　　技术开发流程与IPD流程的比较
　　技术如何向产品迁移
　　技术向产品的迁移策略与计划
　　技术开发流程的合并裁剪原则
　　技术开发的组织形式
　　技术开发团队的职责
　　TDT的角色构成
　　技术开发的衡量指标
　　技术要素在产品中的位置
　　技术开发与产品开发的区别
　　异步开发框架简介
　　技术开发你应该做什么？

　　第五部分技术管理的支撑体系
　　技术管理的支撑体系简介
　　支撑子流程简介：
　　SP001项目管理流程
　　SP002配置管理流程
　　SP003需求管理流程
　　SP004决策评审流程
　　SP005硬件开发流程
　　SP006软件开发流程
　　SP007技术评审流程
　　SP008文档控制流程
　　SP009外协管理制度
　　SP0010质量管理制度
　　技术开发与支撑流程的关系

　　第六部分技术体系的绩效管理
　　绩效管理概念
　　绩效管理的目标
　　绩效管理的前提
　　人力资源管理体系框架
　　绩效管理的过程
　　绩效管理组织与责任主体
　　不同层级人员的绩效目标构成
　　研发人员的薪酬设计
　　研发人员的全方位的激励
　　研发体系绩效考核制度
　　绩效考核制度的基本假设
　　绩效评价结果等级与比例
　　技术人员的职业发展通道
　　任职资格的等级与类别
　　研发人员的职位技能等级
　　技术人员任职资格标准
　　绩效考核结果的应用
　　绩效管理的最终目地

　　课程总结
　　技术管理体系
　　技术规划流程
　　技术开发流程
　　研发绩效管理

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