互联网时代的组织变革云图

公司创始人、总裁、企业核心高管、部门总监等（支持企业经营团队集体参加本次学习）

： 　　1、陈述互联网时代组织变革的本质（市场层面） 　　2、理解时代驱动下业务转型中的客户导向的流程再造的管理理念、变革管理和变革领导力以及变革期间战略绩效的管理落地模式理念（观念层面） 　　3、了解组织转型或变革期间变革项目制运作流程，掌握几个企业级变革项目中的关键成功环节和要素（流程层面） 　　4、了解“华为”先后引入IBM的三大变革咨询项目始末，全程分享华为变革历程和故事（案例层面）

：

　　第一部分互联网时代的组织变革云图之——业务流程变革篇
　　1．互联网时代企业为何要进行变革
　　1.1.变革对提升核心竞争力的影响
　　1.2.变革管理框架介绍
　　1.3.变革管理各模块内容介绍
　　1.4.变革期间如何进行利益关系人分析
　　1.5.如何在变革项目中进行有效的沟通管理
　　2.互联网时代的流程型企业建设
　　2.1.什么是互联网时代的“以客户为导向”的流程定义（案例分析）
　　2.2.流程型企业与职能型企业的区别
　　2.3.流程、组织与IT
　　2.4.流程型企业流程管理体系架构全景设计
　　3.企业转变为流程型组织后的管理方法
　　3.1.变革流程的管理愿景
　　3.2.流程变革的METHODBOD介绍
　　3.3.如何打造流程型企业文化
　　3.4.案例：国内外著名制造型企业流程管理体系
　　3.5.流程变革与优化项目的价值链分析

　　第二部分互联网时代的组织变革云图之——组织架构变革篇
　　1.变革时期的组织结构设计
　　1.1.业务流程重整与组织架构调整的关系
　　1.2.总部组织职能定位
　　2.组织变革成功的关键
　　2.1.四大决定因素
　　2.2.七条成功原则
　　2.3.SUCCESS方法
　　2.4.来自组织的变革阻力

　　第三部分互联网时代的组织变革云图之——绩效管理变革篇
　　1.变革时期经营中绩效管理的特点
　　2.成功实施组织变革期间的战略绩效管理关键要素
　　3.如何对变革时期的公司战略绩效进行分解
　　4.如何建立公司、部门与岗位的绩效目标
　　5.常见的几种组织变革中的绩效考核误区
　　6.如何配合变革管理来设计科学合理的绩效体系和指标

讲师介绍：
　　---现任国内某著名咨询集团总裁，同时兼任上市公司海大集团、喜之郎集团、鸿扬集团、东方赛富基金常年顾问。
　　---国内著名的实战派流程与组织变..