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本课程名称: 股权激励方案设计实战特训营
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培训受众:
课程收益:
课程大纲
第一章:股权激励概论
1.什么是股权激励
2.股权激励的核心内涵
3.股权激励的价值(对公司、对员工)
4.股权激励的智慧、原则与风险
5.股权激励成功的关键因素
6.与股权相关的理论知识
7.股权激励所涉及到的法律法规
案例分享:股权激励的成功典范——温氏集团
第二章:股权激励的模式
1.实股模式(涵义/常见表现形式/优缺点分析)
2.期股、期权模式(涵义/常见表现形式/优缺点分析)
3.虚拟股模式(涵义/常见表现形式/优缺点分析)
4.实股、期权/期股、虚拟股模式的结合和对比分析
5.十大真实案例详细解析股权激励模式特点
6.五个不同企业适合的股权激励模式研讨(分组讨论)
案例分析:华为的虚拟受限股模式
第三章:长期动态优化股权激励模型
1.长期动态优化股权激励模型介绍
2.股权结构动态模型
3.激励模式动态模型
4.激励数量动态模型
5.股权价格动态模型
6.收益机制动态模型
7.进入退出动态模型
案例分析:某集团公司股权激励计划
第四章:各类型企业股权结构模式设计
1.股权整体布局
2.非上市公司股权模式设计(集团型、平台型、制造型、连锁型、研发型、销售型等)
3.拟上市公司股权结构设计(自然人、持股平台)
4.上市公司的激励模式设计
案例分享:非上市/拟上市/上市企业的模式举例分析
第五章:配套分配体系设计
1.企业价值分配体系整体框架
2.组织架构、岗位评估
3.职能等级体系设计
4.宽带薪酬体系设计
5.提成奖金制度设计
6.绩效管理体系
第六章:股权激励方案设计六大要素
1定人:如何确定激励对象
2.定量:如何确定价格数量
3.定价:如何确定授予价格
4.定条件:如何确定授予条件/考核条件/退出条件
5.定时间:如何把握好各个时间点
6.定来源:股份来源、资金来源
第七章:股权激励方案落地实施
1.股权激励十大常见问题
2.操作股权激励要做好哪些准备
3.股权激励实施的几大阶段
4.如何收集资料/访谈/进行问卷调查
5.股权激励落地推进流程及方法
案例研讨:某企业股权激励方案设计(分组讨论)
第八章:股权管理及配套工具
1.谁来管理股权
2.股权管理的内容
3.股权动态管理
4.股份退出机制
5.必备法律文件及选择性文件
6.其他配套工具
第九章:合伙人文化打造
1.如何打造共创共担共享文化
2.如何建立三会运作体系
3.如何提高股东参与感、荣誉感
4.如何形象化宣传公司合伙人文化
三、方案设计模块-晚上自己设计股权激励方案、专家点评指导(课程第一天和第二天晚上):
——股权激励模式设计:学员根据企业自己情况选择设计自己企业的持股模式。(第一天)
——长期动态优化股权激励模型,六定方案设计:企业现场根据自身特点设计长期动态优化股权激励模型,设计定人、定量、定价、定时间、定条件、定来源方案(第二天晚上)
四、一对一诊断模块-第一天/第二天晚上
根据企业学习的情况,单独为企业解决具体的个性问题,通过讨论分析,找出问题解决办法,为公司股权激励找到最优的和最科学的途径和方法。
五、后续服务:
——特训结束后我司将继续跟踪,为客户操作过程中的问题提供相应的指导服务。服务的主要形式为电话、邮件。
——更多价值分享:股权激励年度报告、专题研究报告、资本电子杂志等学习资料。
价格说明: ——19800元/1人;29800元/2人(同一家企业);36800元/3人(同一家企业)。
费用包含:
——课程专家授课费、详细讲义和资料、课程午、晚餐等;
——企业信息调研、行业资料收集,企业晚上一对一咨询诊断;
——定期共享价值万元股权激励年度报告、专题案例研究和电子《资本杂志》
——费用不包含:住宿费用自理,可协助预定。
培训师介绍
•股权价值管理专家,四川大学经济学硕士;
•中国“长期动态优化股权激励模型”创始人;
•现任:深圳市..
本课程名称: 股权激励方案设计实战特训营
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