PMC生产计划及物料控制

生产计划主管/物料计划/采购/经理/主管/计划人员/跟单人员、 生产部门/经理/主管/管理人员、销售部门/经理/主管/跟单人员。尤其业务副总经理带领管理干部现场诊断和实作对策效果更佳。　　参加部门：生产计划部门/物料计划部门/采购部门/ 生产部门/销售部门/财务部、货倉（物流）/研发部门/PIE（工艺部）/IT部门/

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　　生产计划/物料交期控制PMC案例高级版班
　　------产供销协同平衡—解决插单，急单，补单，加单。减单和消单--
　　----少量多批次订单式生产模式---PSI/S&OP-----

　　第一室:销售计划/生产计划/物料计划协调接口管理
　　１生产计划角色和定位---订单总导演／总指挥
　　生产计划制度和流程决定公司盈利成败
　　２销售计划/生产计划/物料计划架构/职能分工
　　卡特彼勒滚动周计划负荷分析和三天生产计划不能变职能图
　　美的集团连续滚动周计划负荷分析和三天生产计划不能变职能图
　　施耐德销售计划/生产计划/物料计划组织架构
　　生产计划/物料控制五大职能----欠料分析跟进／备料功能/呆料预防处理--------
　　３怎样建立/完善计划体系-----一级主生产计划/二级生产计划
　　年度计划/滚动月度计划/滚动周计划/滚动天计划编制和执行
　　滚动月度计划产供销平衡会议制度
　　华为年度/滚动月度/周计划/天计划编制和执行流程
　　华为滚动月度计划产供销平衡会议制度实例分析
　　做好生产计划必须具备五大信息条件及九方面专业技能-
　　一级主生产计划制订和执行流程-APS系统
　　二级主生产计划制订和执行流程--
　　4主生产计划链接体系----指挥与协调保障功能
　　销售预测与生产计划的衔接与平衡生产计划
　　准时生产计划VS市场业务部VS客户“三赢”规则
　　一汽大众锁定一周生产计划不能变控制流程实例分析
　　有效控制扦单、急单、补单/加单五种措施(范例)-----中山某有限公司
　　5销售预测与主生产计划（MPS）与月/周生产计划/物料计划（MRP）链接流程--ordermanagemen/APS系统
　　销售预测计划/生产计划变化反馈和预测库存控制协调管理
　　石家庄制药订单计划微调流程制度与平衡生产计划
　　一级主生产计划产供销平衡制度-上海某医疗公司-
　　销售计划流程――销售预测流程／销售计划流程／备货计划流程／生产计划流程
　　6制造业生产计划控制三种模式――预期滚动计划系统／推进式(push)生产控制系统／拉动式(pull)生产控制系统
　　7不同产品销售策略决定不同五大计划（销售计划/生产计划/物料计划/采购计划/库存计划）
　　深圳华为精美计划管理手册实例分析-

　　第二室销售计划/生产计划控制流程---ordermanagement-（包括项目计划）
　　1.销售预测计划/主生产计划（MPS）与月/周生产计划控制流程七途径---讲师/学员点评某公司现场诊断
　　通过市场调查/信息反馈提高订单预测准确率三大做法
　　上海米其林各片区销售预测计划制订和执行流程制度
　　艾默生各片区销售办事处销售预测计划制订和执行流程制度
　　提升编制销售预测计划编制准确性六大步骤
　　南京巴斯夫销售预测计划编制六大步骤实例分析
　　滚动销售预测计划微调制度化降低预测库存成本原理分析
　　青岛海尔新产品项目计划总体方案控制流程实例分析--ordermanagement
　　欧普照明月/周/日项目计划时间节点协调流程实例分析---MIS系统
　　拜尔计划时间节点考核制度实例分析
　　富士康集团ERP—SAP/R3系统主生产计划流程案例分析---ordermanagement
　　大金空调（日资公司）计划控制流程实例分析----MES系统
　　青岛海尔月/周/日项目计划协调流程实例分析----MES系统
　　中铁轨道系统月度滚动产能负荷分析/三天生产计划不能变的滚动产能负荷分析实例分析
　　苏州西门子生产计划（拉动）三天生产计划不能变的滚动产能负荷分析实例分析
　　2透过准时化生产机制解决订单频繁变更三种方法--Productionplanchangemanagement
　　小松挖机扦单、急单、补单/加单/生产计划紧急控制流程实例分析--Productionplanchangemanagement
　　飞利浦扦单/急单计划紧急控制流程案例分析-Productionplanchangemanagement
　　飞利浦周删改生产计划控制基本流程案例分享

　　第三室一级主生产计划/二级生产计划进度控制----orderdeliverymanagement
　　1缩短产品周期流程--leadtimereduction
　　西门子产品周期缩短流程价值流案例分享
　　某公司缩短产品周期电脑系统（用友）流程主界面实例分析
　　2月/周生产计划产能连续滚动负荷分析制度化
　　河南思念食品月度主排产计划负荷分析十三依据
　　河南思念食品三天生产计划负荷分析九依据
　　3周生产计划要点、内容及编制演练----
　　月/周生产计划排程表制定与执行重点演练--上海某公司五张订单月/周生产计划排程表制定个案演练
　　4.分析产能负荷七要素方面---人力负荷/机器负荷……
　　日立2012/04月产能负荷会实录文件分析
　　产能负荷分析表实例----日立
　　`5生产进度监控三个阶段---事前/事中/事后--信息化在生产管理中运用
　　5.1如何统计分析生产数据----MIS系统
　　5.2通过生产数据采集计算机系统图监控计划与进度---日立挖机MES系统
　　5．3现场运用LED/条形码同步监控生产进度实物展示分析---事中管理
　　6协调沟通处理生产异常问题--八条改善措施（NCRgoodsmanagement）
　　7产销失调原因与对策--跨部门生产进度控制七步骤
　　8飞利浦（上海）各部门异常工时/各部门产能损失图案例分析--------生产绩效管理
　　9中国某公司生产能力效率表/综合效率分析-------生产绩效管理
　　深度案例：中国某著名公司生产计划各相关部门控制流程（共46页）

　　第四室物流计划跟进与存量管制
　　0.物流计划流程七步骤----某公司学员现场诊断(学员与讲师互动点评)
　　产品交期短/物料采购周期长物流计划流程
　　定期缩短供货商leadtime工作制度化流程--RealLeadtimemonitoring
　　物料采购周期长再请购计划（PR）流程---Reorderpointmanagement
　　扦单、急单、补单/加单/生产计划紧急update物料计划流程解析
　　上海西门子ERP—SAP/R3系统RUN-MRP流程主界面分析
　　北京某公司NormalOrder/CONSIGNMENT/VMI/JIT/BufferControl四种采购工作流程
　　三菱电机（广州）有限公司(欧洲全资)ERP—SAP/R3系统采购订单管理流程主界面实例分析—
　　1.供货商交期管制十大之道--leadtimereduction
　　2.采购物料交期跟催监控三张表格/工具
　　李尔汽车内饰在采购物料欠料分析跟进表实例分析
　　格力空调采购物料预防欠料表案例/
　　联想集团采购备料齐套表实例分析
　　冠捷电子采购物料跟踪表案例研讨
　　中国某著名家电民营企业ERP-ORACLE系统物料查询/跟进主界面实例分析
　　1物料短缺八大原因和七种预防对策
　　２物料收/发/补/退/借/换/还料控制流程
　　美的物料收/发/补/退/借/换/还控制流程
　　物料收/发/补/退/借/换/还单据管理及冲减流程-----帐物一致
　　3物料管理相辅相成十四流程--warehousemanagement
　　4存量管制--inventorymanagement
　　在销售预测不准条件下避免预测采购导致库存量提升工作流程
　　青岛海尔公司需求预测变化和库存相应调整控制流程实例分析
　　TCL远期采购库存模式实例分析---海外leantime长物料采购
　　安全存量VS最高存量VS.最低存量定义
　　安全存量三种设定方法
　　ABC控制法--warehousemanagement
　　施耐德电气ABC控制法实例分析
　　库存量根据生产淡旺波峰调整两套方法
　　ABB根据生产淡旺波峰库存量调整三阶段实例分析
　　使用条形码及与供货商进行电子数据交换(EDI)降低库存量方法
　　库存量降低五大方法
　　九大库存指标管理/考核
　　库存周转率定量计算
　　提高库存周转率的途径
　　联想集团物料周转速度/周转率/存料率简例
　　透过现场诊断学员公司库存现状运用六种存量管制模式设置恰当库存管理方法----降低外循环成本
　　-透过供应链管理控制：MTO/ROP需求量少/供应商要求MOQ等外循环成本库存
　　康明斯发动机透过打破常规实现“零库存”故事

　　尾声:当头棒喝—捅破窗纸
　　1学习/兴奋两天,回到公司后……结合公司实际情况-
价格说明：　　3800元/位（含资料费、午餐、茶点、发票）

讲师介绍：
　　美国管理学会(AMA)授权专业培训师
　　培训前沿名师团高级讲师
　　香港理工大学MBA
　　香港生产力促进局特约讲师
　　美国管理学会(AMA..