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课程大纲:

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　　第一部分：现代经理人角色认知与素养
　　1、中层经理在企业发展过程中的作用与所需具备的观念
　　2、中层经理常见的思想与管理误区
　　3、现代环境变化下对管理提出的挑战
　　4、出色经理的4种角色
　　5、中层管理者是经营者的替身
　　6、作为经营者替身的三项准则
　　7、如何在工作中扮演好经营者替身

　　第二部分：中层经理如何建设高绩效的团队
　　1、团队绩效不良的原因分析
　　2、高绩效团队合作提升绩效的6点要素
　　3、如何组建一个高绩效的团队的步骤与方法
　　4、针对不同团队发展阶段如何采用不同的管理方式提升绩效水平
　　5、如何提高团队间合作的组织程序与方法
　　6、团队冲突（部门间）的处理流程与方法

　　第三部分：团队阶段式领导技能----如何在团队的各个成长阶段发展管理艺术
　　1、团队发展的层次与阶段
　　2、团队各阶段的特点与风格
　　3、领导团队应该注意的问题与三大黄金法则
　　4、情景案例训练---领导者应该如何促进团队的发展
　　5、感觉差异、渐入佳境、纯熟默契
　　6、游戏---领导应担任的领导者与执行者的角色

　　第四部分：管理者激励---领导的工作就是调动下属积极性激励的意义，激励的误区—为什么很多领导不会激励
　　1、案例讨论：两个小女孩只有一个橘子
　　2、激励的需求理论、激励的动态理论、激励的标地理论
　　3、领导者激励常用的原则
　　4、领导日常激励的手段
　　5、诊断：激励手段的选择---如何给员工送礼更有效

　　第五部分：管理者的目标管理
　　1、经理人首先是人力资源的管理者
　　2、管理者都应该作那些人力资源管理工作
　　3、目标管理在工作中的操作要点
　　4、如何设定标准与进行工作分析
　　5、绩效考核在管理中的运用
　　6、日常工作考核的方法与工具
　　7、考核后的面谈技巧

　　第六部分：经理人辅导员工技能---情景领导技能
　　1、教练式经理应该担任的职责
　　2、辅导员工的方式---自我启发、教育训练、在职培养
　　3、工作中辅导的四个步骤
　　4、根据不同的员工需求进行辅导---如何划分员工的阶段
　　5、决定员工完成任务的条件
　　6、衡量员工发展的两把尺子
　　7、不同阶段的员工如何进行有效的辅导
　　8、录像分析：如何诊断、领导员工
　　9、案例实战---6大企业管理案例分析
价格说明：　　6800元/人(包括培训、培训教材、场地费等)

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