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培训受众:

CFO、财务总监财务分析经理企业风险管理相关人员

课程收益:

居安思危，强化风险管理意识，掌握全面风险管理的核心未雨绸缪，收获财务预警体系建设的具体流程和方法追根搠源，掌握风险分析的方法和工具，找出问题病根对症下药，提升企业财务风险应对的能力，建立危机管理体系

课程大纲:

凡事预则立，不立则废，在日益复杂多变的国际国内市场条件下如何系统地预见性地管理企业可能面临的重大风险，成为摆在中国企业面前的一个重要课题。财务风险处于各种风险的核心地位，企业各方面可能面临的风险最容易通过财务指标预警予以体现，风险预警是企业开展全面风险管理建设的最佳切入点和重中之重。
　　下属单位总是临时缺钱，为什么就不能早点说，总是让我的资金安排左右为难?
　　财务危机突然爆发了，领导找财务质问，为什么早期没有发现问题，补救成本巨大?
　　这个月经营好像还不错，但在同行业处于什么水平?跟兄弟公司比怎么样?我也搞不清楚;
　　在月度分析报告时，业务部门对风险总是不以为意，要是能够实时预警就好了?
　　针对企业的迫切需求，高顿财务培训特推出《财务预警与风险管理课程》。这门课程中，讲师从企业全面风险管理体系建设入手，详解财务风险预警体系的建设全过程，在过程中，我们准备了大量真实案例，以帮助企业能够成功的预防风险、尽早发现风险、快速应对风险，并不断提高财务风险分析能力，更好的平衡企业发展中的商机和风险管理。

财务预警与风险管理

培训受众:

课程收益:

课程大纲:

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