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培训受众:

财务经理及负责预算编制的相关财务人员负责预算编制的各业务部门经理、主管预算责任中心负责人、预算专员

课程收益:

【身临其境】运用大量案例穿插要点，分组练习，快速掌握预算编制精髓【创造思维】注重预算管理的技巧和思路，启发学员解决实际问题的能力【解决问题】带着疑问来，带着方案回，丰富的预算工具、模型效果凸显【成功经验】资深讲师跨国企业预算管理成功经验无私与学员分享

课程大纲:

预算编制工作每年都在做，但不少企业在预算管理管理效果不够理想，达不到控制成本费用、减负增效的目的，让企业财务管理工作陷于被动。您在预算工作中是否遇到过以下困境：
　　1、如何可以有效的将企业的战略经营目标转换成执行者的工作标准?
　　2、怎样才能编制出有效的预算，既有引导激励作用，又不会约束到部门的正常运作?
　　3、总是无法合理预测销售预算，导致其它预算也受影响，各部门未形成真正的预算链条。
　　4、各部门的预算编制工作零散，缺乏协调性，容易资源分配冲突。
　　5、如何有效地跟踪预算，使执行情况得到及时的反馈，通过及时的总结和改进，作用于下期预算工作?
　　6、怎样通过财务分析为决策者提供更有效的参考依据/财务支持?
　　高顿财务培训以提供专业、系统的财务培训为使命，立足于预算编制与控制的务实操作，深刻剖析各部门预算编制的要点和难点，为您的预算编制工作带去全新的思路，使预算的编制工作更加贴近企业未来的实际经营状况，提高企业资源管理能力;同时提升企业对预算管理的意识，通过执行和控制，确保预算的有效执行，真正发挥预算的管理功效!

预算编制与控制实务

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