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培训受众:

各企业人力资源总监（经理）、人力资源总监（经理）、培训主管(专员)、招聘主管(专员)，员工关系主管，工会、企业法律顾问，各类管理人员和业务骨干以及总经办

课程收益:

培训目标：

1.盘点企业员工手册、规章制度现状；

2.完善企业员工手册、规章制度的操作技巧

3.企业规章制度的误区盘点解析及防范。

课程大纲:

《360度“无死角”再升级——员工手册修订与劳动争议预防》

主讲：李先生（4月7日）

一、企业员工手册、规章制度现状

1、欠缺民主流程

2、公示、告知流程无有效证据

3、内容依然存在不合法之处

4、内容存在不合理之处

5、技术性条款欠缺

6、频繁修改带来管理隐患

二、企业员工手册、规章制度再升级的操作技巧

1、制度的稳定性与适时性的平衡与解决

2、有关制度内容合理性的判断与设计

3、技术性条款的设计技巧

4、落实民主流程的四种情形及应对方案

5、公示、告知流程有效证据保留的六种方法

三、企业各类主要制度的误区及再升级

1、招聘入职管理制度的误区及再升级

①民主公示流程的适用范围

②配套文本设计的要点

③背景调查的实务操作要点

2、新员工录用考核制度的误区及再升级

①试用期延长制度的存废问题

②试用期提前转正制度的设计

③试用期解雇制度的困境

3、考勤、加班与休假制度的误区及再升级

①罚款、扣工资的误区解决

②病假制度的设计与完善

③调休与年休假的“作废”问题

④加班报批制度的完善

4、绩效考核制度的误区及再升级

①“不胜任”确认的三大要求

②“末位淘汰”的改良

③绩效考核与劳动关系的处理

5、奖惩制度的误区及再升级

①有关名词解释的设定问题

②完善性与可操作性的平衡

③“大错不犯，小错不断”的问题解决

6、纠纷与申诉处理制度的误区及再升级

①此制度存在的必要性

②具体内容的设计及落实

③与奖惩制度的衔接

四、经典案例分享及互动交流

培训师介绍：

李先生博思嘉业企业管理咨询有限公司高级培训师

一、讲师背景

博思嘉业高级培训师；

国内领先的全面员工关系解决方案提供商高级合伙人；

研发咨询中心总监；

资深咨询顾问；

国内实战派劳动法与员工关系专家。

二、讲师经历

发表员工关系专业文章数十篇；

出版《中国36城市劳动法规政策操作指引》等专著四部；

长期致力于劳动争议、员工关系、劳动合同纠纷等领域内的司法实务和理论研究；

擅长各类人事管理制度、协议的撰写及劳资纠纷处理。

三、服务客户

曾为富士通、伊利集团、橡果国际、凯士比阀、如新、康明斯、蒙牛乳业、奇瑞汽车、如新、康明斯、梅特勒托利多、西门子等数百家知名企业提供员工关系管理咨询、顾问和培训服务。

本课程名称： 360 度“无死角”再升级——员工手册修订与劳动争议预防

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