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培训受众:

企业员工素质开发的基础课程，适合企业各层次员工。

课程收益:

培训目标：

学习高效执行力的内涵，理解并运用执行力的关键技巧

通过学习掌握带领高效执行组织的内涵与策略

通过有效激励与文化建设，提高组织执行力

与同类课程差别：

将执行力要达到的结果进行深入分析，并制定详细清晰的目标；

学习有效执行的具体实施方法，而不是只讲要求；

独创DASE执行系统解决模型，掌握高效执行的方法与工具；

教练技术贯穿课程始终。

课程大纲:

引言

学习如何做执行

一、什么是执行

为什么要执行

奉法者强，则国强

没有标准就没有执行

执行者角色认知与组织定位

转型期的核心：个人执行力和组织执行力的提升

执行要求的是效率和速度

执行力对组织战略和目标实现的影响

二、高效执行之法

执行：目标和结果间缺失的一环

产生组织绩效的四力分析：领导力管理力决策力执行力

企业执行力现状：高层中层基层

组织战略与执行的关系

管理者执行力三要素

执行赏罚有信：罚上立威赏小取信功不抵过恩威并施

执行宽严有度：己严他宽先严后宽制严语宽近严远宽

组织执行力三层次

热炉效应的思考

服从命令是任何组织都应当遵守的规则

能承担多大责任就能取得多大成就

讲求方法：五步骤解决问题

信念坚定：你还能做得更好！

全神贯注首尾不懈

阻碍执行的六个因素及对策研究

DASE执行系统解决方案

执行系统解决工具：成功标志与检查报告

三、有效激励提升组织执行力

智不足以便知物，因物以治物

激励理论：公平理论和双因素理论

激励的效果激励的技巧激励的实施

激励需考虑边际效应递减

做会激励的管理者：派发政策自下而上两个维度

激励的差异性与统一性

管理激励机制的建立

案例研讨：GE如何激励员工

四、企业的执行力文化――构建执行型组织

执行的最高境界是让人们在文化中执行

形成科学的执行流程

如何建立执行力文化

建设以强化执行力为前提的奖罚体系

确立以执行力为导向的组织结构

以执行力打造企业竞争力

课程回顾与问答

培训师介绍：

蔡先生博思嘉业企业管理咨询有限公司高级培训师

一、讲师经历

国家认证管理咨询师，中国孙子兵法研究院特别顾问，国家认证高级人力资源管理师，DASE执行系统解决模型创建者。蔡老师从事企业管理及培训工作12年，先后在国企和私企从事人力专员、行政总监、分管营销副总经理、总经理等工作，有丰富的管理实战经验，具备良好的管理体系整合能力，在人力资源和团队管理方面有着深厚的造诣。蔡老师拥有数百场企业培训经验，熟悉从课程开发、课程设计、教学组织到测试的全部教学过程和成人学习心理；善于将企业管理理论与管理实践紧密结合，善于通过教练式、参与式等教学方法，注重让学员体验，充分调动学员学习热情，培训效果深受学员好评。蔡老师在国学方面也有很深的研究，多年研习《韩非子》，结合现代企业管理整理出《韩非与管理》课程体系，其中包括：韩非与高效执行、韩非与绩效管理、法家思想与团队建设、销售教练技术等。蔡老师生动的将“法家”与管理结合，为现代企业在团队管理和团队建设方面提出行之有效的解决方法。其管理方法在众多企业推广实施，得到企业一致认可与好评。

二、培训风格

蔡老师的培训激情而幽默，具有很强的感染力，内容充实新颖、培训气氛活跃、案例取材经典、分析深刻，深受学员好评；蔡老师的课程注重从实际操作出发，注重提炼技能核心精髓，易学易懂，方便学员学以致用，可直接提升学员相关技能，实用有效，可操作性与可复制性强；蔡老师在培训中注重细节引导，擅于以问题带动思考，互动性强，通过让学员动手、动身、动心，在深刻的体验中感动并感悟。

三、主讲课程

《法家思想与团队建设》、《韩非与高效执行》、《高绩效团队的七项修炼》、《成功人士七个良好习惯》、《韩非与绩效管理》、《打造高战斗力的营销军团》、《销售教练技术》、《企业培训师研修营》等。

四、服务的部分客户

北京大学、清华大学、中国人民大学、西北大学、北京农业大学、哈普瑞国际商学院、内蒙古大学、中国兵器装备集团公司、中国核工业第四研究设计院、中国电信、中国联通、海尔集团、联想集团、新希望集团、长虹科技、TCL电器、老板电器、伊利集团、蒙牛集团、大成集团、红蜻蜓鞋业、361度、工商银行、诺基亚、摩托罗拉、新华人寿、北京医药集团、元和集团、北京天骐、远兴门业、圣象地板、华欧公司、韩国LG电子、妈咪宝贝、通化葡萄酒业、燕京集团等。

本课程名称： 卓越执行力提升训练

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