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培训受众:

企业财务副总、财务总监、相关财务负责人、储备备干部
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课程收益:

能认识成本、了解成本、并制定标准成本
能学会构建企业成本管理思维，寻求改善企业成本的有效方法
跳出传统的成本控制框架，从公司整体经营的视角，更宏观地分析并控制成本
掌握成本核算的主要方法及各自的优缺点，根据情况的变化改良现有的核算体系
掌握成本分析的主要方法，为高层管理人员提供关键有效的成本数字支持

课程大纲:

】
成本控制与成本降低降低是相对的
■成本控制和成本降低的区别
■认识成本才能控制成本
■如何制定目标成本有目标才有方向
■成本控制也成本降低的区别
案例分析：邯钢，倒挤出来的利润
丰田，目标成本管理模式
采购与存货精打细算从源头开始
■采购省下了的都是利润
案例：美心集团，降低成本，实现双赢
■控制存货降低成本
案例：美的的零库存梦想
研发成本不要设计出来的产品，就是先天不足！
■研发费用的税收优惠税前能多扣50%是50%
■研发环节成本控制设计决定成败
案例分析：TCL，研发成本必须小于目标成本
生产成本规范作业流程，制定成本标准
■标准成本没有标准，就没有约束
■作业成本作业是因，成本是果
案例分析：戴尔，成本改革从流程开始
销售收入是税金的源头，坏账是实实在在的亏损
■销售的纳税筹划收入是税金的源头
■应收账款管理坏账是实实在在的亏损
案例分析：7天连锁酒店：拖鞋也能卖钱
物流效率就是竞争力
■物流成本对销售价格的影响
■物流方式的选择，是自己物流，还是找第三方物流
案例：麦当劳的第三方物流
雨润集团的自主物流网络
项目投资与并购不成功，便成仁
■项目投资管理流程
■并购的利与弊
案例：格兰仕，用别人的钱，建自己的厂
筹资没有白拿的钱，黄世仁就是黄世仁
■普通股融资也有成本
■债权融资
案例：太子奶的融资悲剧

培训师介绍：

汤婧平老师,资深讲师。
注册会计师
浙江省中科商学院访问教授
毕马威会计师事务所特聘讲师
多家公司财务顾问
中华会计网校、财考网、上海财经大学特聘讲师
北京大学、清华大学、中南财经政法大学EMBA班特聘讲师
职业履历:上海佳加物流有限公司财务经理
北京中贸融生典当有限责任公司财务与典当业务负责人
峻煌生化科技集团（新加坡上市）财务总监
研究方向:全面预算、成本控制、报表分析、企业并购、股权激励、财务风险控制企业内控
出版图书:《白话财务管理》《总经理全面预算一本通》《总经理成本控制一本通》
《总经理如何管控财务》《总经理内控一本通》《透过财报看管理》

本课程名称： 有效控制成本的方法

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