总经理的财务管理

企业总裁、总经理、集团公司事业部的总经理以及参与企业重大投资决策和财务战略规划的企业中高层管理人员等。

透彻理解财务报表要素，并能正确分析财务报表
构建全面的企业财务管理思维，提升企业经营绩效
更加有效的与财务专业人员进行交流
有效控制企业经营中的资金风险
学会通过预算管理确保公司经营目标的实现
了解投资项目盈利的"奥秘", 找到真正带来利润的项目,确保投资决策的有效性

第―部分　通过财务报表透视企业运作
◆总经理如何通过财务管理把握企业的运作？
◆快速理解企业的三大财务报表 　　　◆EVA在业绩管理中的作用
第二部分　通过财务分析发现企业经营管理中的关键点，促进企业价值的增长
◆影响企业绩效的三大环节 　　　　◆如何通过财务管理提高企业经营绩效
◆关键财务指标解析 　　　　　　　◆企业获利能力分析：ROS、ROA、ROE
◆杜邦分析：股东回报的形成过程 　◆财务杠杆: 怎样进一步扩大股东回报？
◆各部门的工作对企业最终业绩的影响及控制方法
◆资金效率、风险的分析与控制
◆如何运用报表上的数字分析企业营运资本状况
◆如何避免企业发生资金周转危机？ 　◆ 改善公司营运资本状况的基本方法
◆上市公司财报解读：综合运用财务信息透视公司运作
第三部分　构建现代化的预算管理体系
◆预算的重要性和原则 　　　　　　　　　　◆建立有效的预算管理体系
◆总经理工程：领导的高度重视与支持
◆怎样编制预算 　关键预算的编制逻辑 　零基预算
◆预算的跟踪与控制：事前、事中、事后差异分析
◆收入预算、成本费用预算的自动跟踪表格 　　◆利用预算控制成本费用的关键点
第四部分　总经理的成本管理：如何有效控制成本
◆企业成本模式与竞争优势 　　　◆成本构成分析：针对特点有效控制成本
◆总经理如何决策适合本公司的成本模式和成本结构
◆案例分析：规模效益与销售定价 　　◆综合案例分析：提高利润的方法
◆系统的成本分解――各部门通过哪些环节影响公司成本
◆成本控制关键点
第五部分　投资决策管理
◆总经理经常面临的投资决策问题　　　　◆怎样找到项目真正的价值来源
◆为什么大部分的投资都没能带来预期的利润？
◆投资决策中常用的分析方法和工具 　　　◆流动资金对项目评估的影响
◆怎样判断项目建议书的可信度――客观评估一个投资项目的投入与产出？
◆“看到数字背后的故事”- 如何通过分析数据做出正确的判断？
◆建立有效的项目评估体系

王润梅，曾任北京某财务咨询公司主任咨询师；新加坡协和学院、美国协和大学MBA.中国中心资本财务课程主讲人；慧泉国际商学院财务管理主讲教官，慧泉管理顾问有限公司财务咨询师；多个大型民营企业财务总监；辽宁电大（客座教授），主讲财务专业的多门基础理论和专业课程；鞍山第一工程机械股份有限公司（上市公司）财务处长，审计处长等职务；该集团公司涉及商业、轻工业、建筑业、房地产业、养殖业、医疗教育行业等多种行业。三四十年来一直工作在企业的财务一线，积累了丰富的实践经验，夯实了坚实的理论基础。精通各类企业的财务核算和管理，熟悉我国的财政、金融、税务、审计等政策，对各类企业的特别是制造业企业的各类财务疑难问题能够提出切实可行的解决方案。是一位具有实战经验的，深受企业好评的实操型财务专家。