施工安全与企业高风险作业安全管理

施工项目负责人、安全管理人员等
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施工商管理体系掌握施工商不同管理节点要领，系统的从施工商的引进审核、资质审查、过程管控、作业后评估等方面阐述施工管理体系的构建
高风险作业管理掌握施工商作业过程中的高风险作业的风险识别、对策和管控知识

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第一部分：事故成因理论
1.案例：11.15上海教师公寓火灾事故的启示
2.施工商典型安全事故分析与研讨
3.海因里希金字塔法则
4.案例：砖头砸不到我
5.轨迹交叉理论与事故多因素理论

第二部分：施工现场工作安全分析
1.事故模型：事故是如何发生的
2.危险源辨识与风险原则
3.工作安全分析实施要领
4.工作步骤分解的具体方法与基本原则
■危险识别的基本方法
■风险评估基本方法与原则
■风险控制3E原则
5.演练：看图分解作业步骤并识别危险源与风险评估

第三部分施工商管理流程
1.施工商选择评审要点
2.施工商入场前培训与考核
3.EHS协议签署和内容要点
4.施工商资质查验和物品申报
5.交叉施工作业的安全管理
6.安全监督管理人员职责
7.同一工程项目或同一施工场所存在多个施工商管理
8.施工商严重违规的处理办法
9.不同时长施工商的管控要点

第四部分 高处作业安全
1.高处作业基本知识
■思考：什么是高处作业
■高处作业分级
2.常见高处工具及安全要点
■常见高处作业使用工具
■直梯的使用要求与常见错误使用方法
■人字梯的使用要求与常见错误使用方法
■上下梯子安全要点
■脚手架使用要求与常见错误使用方法
3.高处作业安全管理
■高处作业人员资质要求
■高处作业现场维护要点
■作业许可证办理
■高处作业人员及监护人员职责
■研讨：高处作业存在哪些危害
■高处作业防护要点：避免两坠
■临边作业要点及防护
■高处作业防护三宝
■常见安全帽不当使用方法
■视频案例：安全带
■安全带的选择与使用要点
■安全绳长度的确定要点
■单钩、双钩安全带使用区分
■安全锚点的确定要点
■交叉作业防护要点
4.高处坠落事故应急
第五部分施工用电安全
1.施工现场临时用电安全常识
2.配电安全基本要求
3.施工现场安全电压照明
4.案例：施工作业跳闸，200万产品报废
5.触电急救
第六部分动火作业
1.案例：苏州百瑞美火灾事故
2.动火作业风险识别
3.动火作业现场清理
4.应急布置要点
5.动火作业许可审批
6.动火作业人员防护要求
7.动火作业人员三不动火原则
8.研讨：无需审批动火区域，应关注哪些点
9.监护人员职责及要点
10.动火后现场恢复确认要点
11.涉及受限空间等其他交叉作业的审批和要求
第七部分受限空间作业
1.受限空间基本定义
2.案例：浆池清理燃爆
3.进入受限空间前的风险与控制措施
■作业审批要点
■作业前现场布置和准备
■通风及气体检测要点
■研讨：活禽检测可否代替仪器检测
■相关能源切断要点（电、气、液体等）
■受限空间内涉及其他高风险作业要点
4.进入受限空间作业安全控制
■防护用品佩戴要求
■人员不适、中断作业等异常情况处理与约定
■作业人员与监护人员职责
5.受限空间应急救援
6.案例：全副武装的救援人员，为何倒在里面？
7.应急预案的制定要点
8.常见受限空间错误救援
第八部分化学品的安全管理
1.案例：施工商化学品未管控致多人中毒
2.危险化学品的分类
3.危险化学品与人体的接触途径
4.施工商化学品管控要点
5.化学品事故应急处置对策
第九部分吊装作业
1.吊装作业基本要求
■设备资质要求
■作业人员资质要求
2.吊装作业安全管理
■案例：违章吊装砸死人
■研讨：常见吊装作业危害有哪些
■吊装作业风险识别
■吊装作业防护半径设定要点
■作业许可审批
■作业人员、监护人员职责与义务
■吊物重量估算法
■吊装作业十不吊
3.汽车吊安全要求
■汽车吊作业前资质检查要点
■案例：常见汽车吊违章行为
4.吊具管理
■钢丝绳报废标准
■案例：常见钢丝绳错误使用
■吊带报废标准
5.吊装作业前检查要点
第十部分破土、技改和设备搬运管理要点
第十一部分ASM施工现场安全管理案例展示

祝成军老师,资深讲师。高级顾问-班组安全管理标准化模型、EHS体系构建等多项管理工具研发主持者
注册安全工程师、注册企业培训师
注册建构筑消防管理师
安全管理文件五基编写法研发人
班组安全标准化模型研发主持人
危险源辨识与系统控制研发人 双本质安全管理体系研发人、工作安全分析系统运用技术研发人
讲师背景
祝老师长期就职于知名欧美资企业，涉及造纸、机械加工等行业，在担任EHS部门高级主管期间，成功运作风险指标管理、班组安全标准化建设研发、6S与目视化管理、职业健康安全管理体系（OHSAS18001）建立、安防体系构建等重要项目。祝老师为行业内知名的EHS（环境、健康、安全）实战型应用专家，不管是培训还是咨询，均从实际出发，致力于帮助客户解决实际的问题。
成功运作的咨询项目
企业安全文化建设、安全生产标准化体系建立、现场目视化管理(6S)导入、危险源辨识与系统控制咨询、施工安全管理咨询、应急管理体系构建、班组安全管理标准化、安全培训体系建设、法律法规合规性评价等。
主讲课程：
安全管理与技术系列
安全意识与技能系列
危险源辨识与系统控制
工作安全分析(JSA)培训
班组标准化安全管理技能提升
应急管理体系建设
消防安全管理培训
承包商与施工安全管理
事故应急、调查与对策管理
危险化学品管理
危险预知训练（KYT）培训
零事故安全意识与事故防范
办公人员安全知识培训
基于人体工效学的搬运安全知识培训
全员消防意识培训
交通安全知识培训
受限空间管理技能培训
挂牌上锁（LOTO）培训
叉车作业安全技能提升
登高作业安全技能培训
动火作业安全培训
吊装作业安全培训
机械安全管理
事故违章管理技能提升
部分服务过的客户国家电网南京电力公司、南京远能，中石化润滑油、范罗氏办公用品、飞弹化妆品、牛尾电机、SEW-电机、南港橡胶、浙江华邦特种纸业、浙江力诺机械、森松集团、下村特殊钢、康宝莱（中国）、齐齐哈尔电力、渭河发电、黄河电力、电子科技集团长城开发、银鹭食品、金鸡湖房产开发、中国移动研究院、苏州工业园区酒店集团、凯宾斯基、金鸡湖大酒店、金鸡湖高尔夫、苏州工业园区体育发展、商旅旅游产业公司、商业旅游发展公司、阳澄半岛酒店、独墅湖科教发展、世尊酒店、元禾控股、礼来医药、远程电缆、博西威家电、天禄能源、高创电子、雅马哈建设、奥图泰工艺设备、空调国际等。