采购价格成本分析与财务知识运用

采购经理、成本分析专员、物料经理、采购主管、采购人员、财务人员、供应链经理等相关人士
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在经过两天的学习及参与式体验，您将逐渐掌握以下各项知识和技能
■掌握成本管理的内容和主要分析技巧
■掌握四种不同的价格分析方法和实际运用策略
■掌握成本分析方法和技巧
■掌握建立成本分析模型的流程和方法
■掌握目标成本法和价值工程分析在新产品成本管理中的运用
■运用总拥有成本模型对产品生命周期总成本进行分析
■运用财务分析揭秘供应商成本结构，财务健康状况和发展趋势
了解成本降低计划的关键流程和策略

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一、战略成本管理概论
■采购价值和采购定位
■采购成本管理核心理念
■一流采购成本管理的关键要素
■采购成本管理阶梯
■战略成本管理七大分析工具
二、价格分析
■什么是价格分析？
■影响供应商报价策略的因素
■供应商报价策略分析和采购对策
■价格分析种类和应用策略
■供应商之间比价
■和市场价格比较
■和历史价格比较
■和独立估价比较
■案例分析：供应商报价策略分析和价格分析
三、成本分析
■成本分类和成本结构分析
■直接成本分析和运用
■间接成本分析和运用
■学习曲线分析
■量本利分析
■成本实际分析模型开发和运用（Should cost model）
■案例分析
■作业成本法案例分析
■塑胶部件/PCBA成本模型分析
四、标杆分析
■什么是标杆分析法？
■标杆分类和流程
■拆解分析特点和运用
■绩效标杆运用
■拆解分析案例分析
五、目标成本法和价值工程分析
■什么是目标成本法？
■目标成本法流程分析
■目标成本法应用的关键因素
■价值工程定义
■什么时候使用价值工程？
■如何使用价值工程？
■谁应该做价值工程分析
■案例：价值工程案例分析
六、总拥有成本分析（TCO）
■总拥有成本分析之目的和适应范围
■总拥有成本开发流程
■供应链中隐性成本分析
■案例：电脑/设备采购的TCO分析
七、 供应商财务分析
■供应商财务分析之目的和运用范围
■财务报表透视
■营收表
■资产负债表
■现金流表
■关键财务比率分析
■偿债能力分析
■经营效率分析
■盈利能力分析
■供应链管理绩效指标现金流周转率分析
■案例公司财务报表分析
八、合作成本降低之法
■采购费用分析
■供应商的风险和价值矩阵
■成本降低机会评估矩阵图
■12种主要的成本降低方法
■价格谈判的主要策略和技巧
■成本降低策略和谈判案例分享
【费用及报名】
1、费用：培训费3680元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
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