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培训受众:

董事长、总裁、总经理、厂长、人力资源总监、企业文化总监及其它企业中高层管理人员等。
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课程收益:

1)一流企业的考察让您收获企业迅速成长的奥秘。
2)经典的海尔创新课题让您收获企业做大做强的法则。
3)了解标杆企业的细节管理和氛围营造
4)体验管理是严肃的爱，管理是温暖的爱
5)借鉴标杆企业，找到我们自身发展的动力和提升的管理方向

课程大纲:

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第一讲企业文化认知同心同德，言行一致
■企业文化是什么
■小故事感悟企业文化
■企业文化四大体系组成
■企业文化理念六大核心要素
■企业文化的力量
■优秀文化特征
■企业文化六大导向
■企业文化建设关键词
■企业文化八大产品开发
第二讲：企业文化如何落地1内化于心
■企业文化推进与落地的原则
■企业文化推进与落地的方法
■企业文化理念落地三步曲
■如何撰写企业文化手册
■如何抓案例（或讲故事）
■如何建机制
■如何氛围营造
■如何活动开展
第三讲：企业文化如何落地2固化于制
■企业文化建设长效机制及范例
■企业基础规章制度
■管理中的情、理、法
■基础管理机制OEC管理
■背好自己的猴子
■问题管理七步法
■如何实现问题清零
■日清实现形式
■激励的三公与三法
第四讲：企业文化如何落地3外化于行
■职业化行为规范
■职业人六种心态
■自我经营，自主管理
■PBC（个人事业承诺）的文化意义
■人人成为SBU（自主经营体）
■主人翁精神与打工者心态
■自主管理，自我经营
■海尔员工职业素质模型
■角色认知：各司其职，各负其责
第五讲：氛围营造目视系统理念清
■企业文化看板及范例
■企业文化漫画及范例
■企业形象识别系统（CI）
■标语口号及范例

培训师介绍：

杨克明老师，资深讲师。
企业文化专家,集团管控咨询专家,OEC管理专家,海尔研学专家,清华大学、浙江大学等高校课程教授
北京师范大学管理学博士,曾获青岛十大名师、中国百位优秀讲师称号，PTT国际职业培训师
背景介绍：海尔企业文化体系主创人员之一，在企业文化、集团管控、人力资源管理、OEC管理、SBU经营、市场链与业务流程再造、PSI等现代企业管理方面，具有丰富的实战经验和独到见解，受聘担任上百家企业管理顾问。个人著作有《海尔兵法》、《OEC管理》、《创新经营》、《企业文化落地》、《铁军八局》等多部。
主要研究和培训领域：企业文化、集团管控、执行力、OEC管理、人力资源管理、SBU经营、管理技能提升、海尔管理课题。
授课风格：激情哲理，对学员有很强的启发性；案例丰富，实战性强，学员可以拿来主义；学识渊博，引经据典，让学员受益匪浅。
服务客户：蒙牛乳业，蒙泰集团，劲牌集团，力诺集团，圣象集团，广西水电，锦江宾馆，中建八局，工商银行，国家电网，大唐电力，华能电力，神华集团，中煤集团，安泰集团，大港油田，鲁能集团，中国烟草，德钢实业，东方电气，右医附院，特格式医药，清华大学CIMS中心，清华大学继续教育学院，清华大学长春教学站，清华大学江苏教学站，华中科技大学MBA中心，青岛大学MBA中心，四川企业联合会管理培训中心，长春市国资委，本溪市中小企业培训中心，江西省国资委财智论坛，天津中小企业服务中心，甘肃省职业经理人协会，巴彦淖尔盟职业经理人协会，青海职业经理人协会，包头中小企业服务中心等。

本课程名称： 企业文化推进与落地青岛考察研修班

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