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培训受众:

企业所有管理人员、生产部相关人员
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课程大纲:

】一、如何管理员工激发士气 1、树立自己的威信：力服、才服、德服 2、精神激励的7种有效方法 3、表扬与批评的艺术二、如何提高产品品质 1、产生品质问题的五大要素 2、解决品质问题的PDCA循环分析法 3、如何管理不良品三、如何提高生产效率 1、流程再造四步法 2、妥善排班的方法 3、如何进行作业切换 4、实现零切换的思路四、如何缩短交货期 1、如何推行5S活动 2、如何推行目视管理 3、如何执行标准化作业 4、如何发现和解决现场问题五、如何降低现场生产成本六、如何发现和预防安全隐患

培训师介绍：

安岷老师,资深讲师。着名生产管理专家、有着40年制造业企业管理经验
中国企业联合会认证高级管理顾问、美国AITA认证PTT国际职业培训师
国家人事部认证高级经济师、深圳大学管理咨询研究中心研究员

曾担任多家国有和民营企业总经理和高层管理
从事管理顾问和培训工作五年、在全国做过的公开课和内训课程达800场
为韩国着名企业三星集团做过5S咨询服务，任首席顾问
授课风格：以互动、情景式培训见长，注重受训人员的感悟及参与，通过各种实际案例及管理游戏等方式充分调动参训人员的培训激情。

本课程名称： 生产效率提升与现场改善

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