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培训受众:

成长型企业董事长、总经理、高层管理者，人力资源总监

课程收益:

中国众多快速成长型企业被以下问题所困惑：
为什么企业“空降兵”失败率高达80%以上？
如何为企业快速扩张培养、复制大量的领导者？
如何规范领导群体的管理语言和行为，提高企业凝聚力和统一作战能力？
据中国企业成长管理研究中心调查，90%的企业的失败是核心领导者导致的。领导力的强弱，成为当今商业环境中企业发展的决定性因素之一。在世界500强企业中，90%以上应用了胜任素质模型来定义和发展领导力，为企业的持续发展和迅速扩展提供了有效的保障。

课程大纲:

论坛议程
13:00-13:30 签到签到入场（签到、自由交流、交换名片、结识同行、自由组合等）
13:30-13:40 开幕致辞主持人开场白
13:40-15:00 嘉宾演讲互动研讨
主题：高成长企业基于胜任素质的组织发展变革之路
新商业环境下高成长企业面临的机遇与挑战
案例分享：华立集团如何通过建立胜任素质模型实现突破性的成长与变革
领导力决定组织的成败－当今组织需要什么样的领导者？
高成长企业不同发展阶段需要的领导者？
如何识别和发展组织变革需要的卓越领导者？
基于胜任素质的卓越领导力提升框架
15:00-15:10 午餐时间午餐及休息时间
15:10-16:30 嘉宾演讲互动研讨
领导力测评-您离卓越的领导者还有多远？
基于胜任素质的领导力测评
解读领导力测评报告及领导力提升思路
基于胜任素质的领导力发展提升
基于胜任素质的领导力开发提升思路
了解个人和领导胜任素质间的差距并掌握有效的领导力发展方法。
16:30-17:00 现场答疑学员与老师自由交流时间
17：00 结束主持人结束语、自由沟通

培训师介绍：

严正老师
胜任素质（中国）发展研究院常务副院长,原华立集团人力资源总监、管理学院院长、清华大学总裁班、浙江大学总裁班特聘讲师、美国领导力研究中心认证讲师。
长期致力于基于胜任素质管理的成长型企业人才发展、组织变革、文化创新体系的建设，企业大学的建设等研究，尤其擅长基于胜任素质模型的人力资源的开发与管理、组织管控、领导力发展之各面作业流程操作实务。为数十家大中型企业、政府机构提供咨询与顾问服务，既有理论高度，又有大型企业高管的实战经历。
出版专著：《中国企业的蓝海战略》、《管理者胜任素质》、《四维领导力》、《成功心态》、《秩序之美》等。

本课程名称： 企业成长与领导力发展论坛

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