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培训受众:

人力资源总监/主管/经理、行政主管；分管人力资源的副总裁、副总经理等
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课程收益:

中国诸多优秀企业的管理实践证明，建立并推行关键岗位的任职资格体系建设，才能逐步形成全体员工群体成长的良性机制。
1、基于对国内外任职资格管理体系的持续研究；
2、基于对中国20多家不同行业知名企业任职资格咨询成功实践（中国移动、华为、腾讯、HP、博时基金）；
3、从国际管理领域的广阔视野，系统思考任职资格体系的建设和应用；
4、从企业经营者的高度，精彩解读任职资格思想和方法；
5、通过现场情景模拟企业认证过程，倾情演绎任职资格与能力建设的关键所在。

课程大纲:

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第一讲问题和困惑是什么
1、绩效管理哪些问题不能解决
2、培训管理哪些问题不能解决
3、员工发展的天花板分析
第二讲任职资格管理概念和理念
1、任职资格不是什么？是什么？
2、任职资格核心理念是什么
3、职位、岗位、职级、职称、素质模型等概念的梳理
4、NVQ体系介绍
第三讲任职资格标准的设计
1、职位梳理和分析
2、职位通道设计--职业发展的五级双通道
3、标准设计的基本方法
4、素质模型的设计
5、行为标准设计
6、知识和能力标准设计
7、行为标准设计的难点
演练：行为标准模拟设计
案例：二家典型企业管理者任职资格标准设计全景案例
第四讲资格认证与评估
1、初次认证与周期性认证
2、资格认证的基本步骤
3、案例讨论：为什么一般都要先进行模拟认证？
4、情景模拟：案例A企业认证过程模拟演练
5、管理者胜任力的360度评估
案例：B企业管理者胜任力评估结果及应用
第五讲任职资格和HR其他模块的接口
1、和绩效管理的接口分析
2、和培训管理的接口分析
3、和薪酬管理的接口分析
案例：职能工资制设计