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培训受众:

HR管理者、部门负责人、中层干部、企业高层
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课程大纲:

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一、劳动关系的建立
1.对于部门的人力资源规划，部门经理需考虑哪些法律风险？
2.部门经理如何填写《招聘需求申请表》，以做好预防用工风险的第一步？
3.入职时，部门经理该向劳动者告知哪些情况，如何保留证据？
4.入职手续不齐全但又急需用人，部门经理如何取舍？
5.对于核心岗位，入职手续哪些细节必须由部门经理或高层作出判断？
6.如果需要部门经理协助HR与劳动者签订劳动合同，部门经理需注意哪些风险细节？
7.劳动者申请延长试用期，部门经理该如何处理？
8.部门经理如何设定新员工试用期间的工作目标或具体要求？
9.部门经理如何做，以更轻松地获取劳动者试用期不合格的证据？
10.试用期转正考核流程中，部门经理需注意哪些风险细节？
二、劳动关系的存续
1.无固定期限劳动合同将导致部分老员工消极怠工，部门经理如何应对？
2.什么情况下企业可以调整岗位，部门经理如何走流程才能把控法律风险？
3.部门经理如何创制或保留证据，证明劳动者不胜任工作？
4.对绩效考核不合格的劳动者，部门经理如何处理？
5.部门内进行在岗培训，部门经理需注意哪些风险细节？
6.在选派员工外出培训的环节中，部门经理需注意哪些风险细节？
7.部门经理怎样管控劳动者的加班，以减少加班费案件的败诉风险？
8.日常考勤、出差、休息休假等方面，部门经理需注意哪些问题？
9.劳动者患病、工伤、职业病等方面，部门经理需注意哪些问题？
10.规章制度制定程序中，部门经理的职责与风险细节有哪些？
三、劳动关系的终结
1.部门经理如何配合人力资源部与劳动者协商解除劳动合同？
2.劳动者向部门经理提交辞职信，部门经理如何走流程？
3.劳动者不辞而别，部门经理如何处理，如何配合人力资源部化解风险？
4.对于小错不断的劳动者，部门经理如何配合人力资源部收集证据？
5.解雇严重违纪违规的劳动者，部门经理如何走流程？
6.部门经理口头解雇劳动者或强迫劳动者离职，有什么风险，如何化解？
7.劳动合同到期前的续签审批流程，部门经理需注意哪些细节问题？
8.解除或终止员工的劳动合同，部门经理应当如何办理手续？
9.劳动者拒绝签收有关通知书，部门经理如何配合人力资源部送达给劳动者？
10.接到劳动者的仲裁资料，部门经理该如何配合人力资源部应对？

培训师介绍：

钟永棣老师,资深讲师。劳动仲裁员、劳动争议预防与应对专家
人力资源管理师、高级人力资源管理师
劳动关系协调师、高级劳动关系协调师
国内原创型、实战型、顾问型的培训师
国内第一批倡导、传播、实施国家劳动法与企业薪酬绩效有机整合的先行者。
实战经验：

曾在《广州日报》、《南方都市报》、《中国社会科学报》、《人力资源》、《香港工业总会月刊》等报刊、杂志、媒体发表专业文章或采访稿50多篇。
曾获广州市优秀劳动仲裁员称号，审判劳动争议案件400多宗；代理劳动争议500多宗，审查完善300多家企业的劳动用工管理规章制度。
钟老师深谙企业管理之道，并长期致力于劳动法律法规与薪酬绩效管理有机、完美整合的研究与实践，曾参与或主持企业薪酬绩效咨询项目20多个。
主讲劳动法、劳动关系公开课、内训课800 多场次，受益企业达30000多家，直接受益学员70000多人；培训地点涉及20多个省会城市及沿海地区大城市。
个人长期担任30多家（累计200多家）企业的劳动法律顾问；以钟老师领衔的专家队伍，长期为企业提供劳动法律常年顾问及各种劳动关系管理专项咨询服务，客户满意度高达95%。
精通劳动政策法律法规和劳动仲裁、诉讼程序，擅长劳动用工风险的系统预防与劳动争议案件的有效化解，善于把劳动法律法规与企业人力资源管理有机整合，通晓企业劳动争议防范机制的构建和劳动用工管理体系的修正完善。
钟老师经常在客户办公现场、培训现场为客户、学员即时起草、审查、修改相关制度、合同、文书，或分析具体案件的应对思路；钟老师独到的现场的专业功底，每次都赢得广大客户、学员发自内心的好评与100%的信服！

本课程名称： 部门经理必备的劳动法律常识与风险防范策略

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