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培训受众:

本课程适合以下企业的高管团队：
具有强烈奋斗精神和创业激情的初创企业
成长快速，正努力赶超行业标杆的企业
发展成熟且已取得一定成就，期望实现基业长青的企业
陷入瓶颈期，渴望突破困境，寻求有效管理模式的企业

课程收益:

感受华为企业文化的本质，探讨现代企业对企业文化的认识与误区，进而启发学员构建符合企业发展战略的企业文化。
深入剖析华为式管理，分享华为的管理智慧与实践经验，从而激励学员自主探索有效的管理机制，提升管理效率。
深度挖掘华为人力资源管理的理论和实践案例，帮助学员拓展对人才培养的思考宽度和深度，并通过学习实操性方法，将理念转化为行之有效的操作。
通过多样化的教学形式，为学员搭建一个无边界的交流平台，与华为核心顾问和同学们一起分享管理经验，共同成长。

课程大纲:

模块一：华为的企业哲学观
简单、开放与包容——华为文化解读
第一单元华为：企业文化的胜利
第二单元华为文化的内涵
第三单元华为文化的特征

模块二：华为管理的“道”与“术”
“蓝血十杰”与华为式管理
第一单元关于“蓝血十杰”
第二单元华为向“蓝血十杰”学什么
第三单元《华为基本法》与华为的管理智慧

华为绩效管理实践
第一单元绩效管理概述
第二单元组织绩效管理
第三单元个人绩效管理
第四单元华为绩效管理及应用

模块三：华为人力资源管理哲学与实践
华为的人才培养与干部管理
第一单元华为的核心价值观
第二单元华为的人力资源管理框架
第三单元华为的干部政策

模块四：企业参访
通过参访华为公司，学员将近距离感受华为的管理文化，并将之作为基准与本企业进行比较、分析，从而重新思考和改进自身的不足之处，达到缩小与标杆企业差距的最终目标。

模块五：私董会
本课程引入私董会，旨在为学员搭建一个碰撞观点，分享人生经历、学习成果和感悟的平台。

培训师介绍：

吴春波

中国人民大学公共管理学院教授、博士生导师
华为公司高级管理顾问
华为官方唯一认可的专著《下一个倒下的会不会是华为》主要作者
《华为基本法》起草者之一
长期跟踪与研究华为管理思想与管理体系，特别是人力资源管理体系的行程与演变

胡赛雄

曾任华为大学后备干部系主任
负责华为中高级干部企业管理培训与研讨
华为公司人力资源管理哲学编委会负责人和主要撰写人之一
华为人力资源管理哲学、财经管理哲学和业务管理哲学的教学方案主要设计者

杨杜

中国人民大学商学院教授
历任中国人民大学企业管理教研室主任、管理理论教研室主任、中国人民大学商学院组织与人力资源系主任
主持和参与了多项著名的企业文化、企业战略、人力资源管理等方面的咨询项目，如《华为公司基本法》、《华侨城集团宪章》、《鲁能足球文化大纲》等
主要研究领域：知识管理理论、企业成长理论、企业文化与企业伦理等

本课程名称： 对标华为，破解百强企业持续成长密码-华为特训营

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