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培训受众:

企业专/兼职培训师、中高层管理者、部门经理、培训管理者和业务/技术骨干

课程大纲:

培训目标：
1、阐明成人学习的特点与企业培训的基本原则阐明培训课程需求的分析方法，并掌握两种主要方法
2、说明培训课程设计的基本原则与方法，并能掌握培训大纲与讲师教案的编写技巧
3、掌握培训授课的准备技巧、内容组织技巧与身体语言及声音运用技巧
4、掌握课堂中调动学员参与的互动方法与技巧掌握针对问题学员的管理技巧
5、掌握培训评估的基本原则与方法
培训大纲：
第一单元认识企业培训
1. 学习团队组建：快乐学习，人人有责
2. 培训与教育的差别
3. 企业培训的"有用"模型
4. 成人学习的特点与原理
5. 企业讲师职责与能力要求
6. 培训流程四步曲
7. 需求分析-课程开发-培训授课-培训评估
第二单元课程设计与开发
1. 培训需求分析
2. 确立培训目标
3. 课程结构设计与教案编写
4. 教学方法的选择
5. 视听工具的使用
6. 培训课程评估
第三单元授课呈现与学员管理
1. 培训准备技巧
2. 备学员；备内容；备资料；备场地；备自己；备时间
3. 授课呈现技巧
4. 提问与回答技巧
5. 管理学员的技巧
第四单元培训活动：破冰船与充能器
1. 培训活动的真正目的与价值
2. 破冰船典型活动与方法
3. 充能器典型活动与方法
第五单元授课练习
1. 个人授课练习
2. 小组与讲师反馈
3. 录像
4. 培训总结与回顾
第六单元培训回顾与行动计划
1. 学习要点回顾与小结
2. 好书推荐
3. 制定行动计划

培训师介绍：

宋湘生
IBM咨询服务高级顾问；
北京广联达软件技术有限公司学习与发展总监、人力资源委员会秘书；
深圳希捷尔人力资源有限公司总监、北京分公司总经理；
文宏电脑科技发展有限公司总经理（联想地区代理商）；
北京大学应用心理学研究生,拥有十多年的大型企业集团培训与管理经验，历任用友软件股份有限公司顾问学院副院长、用友软件集团培训经理、人才认证总监。
宋老师是用友企业经营决策ERP沙盘模拟课程的开发者之一，美国Esprit《MOT关键时刻》课程认证培训师， MBTI性格测试认证分析师，用友ERP高级咨询实施顾问。主要致力于企业整体经营管理体系建设及课程开发，尤其擅长企业课程定制开发，能灵活将企业的实际业务和课程内容结合起来。擅长于企业经营沙盘模拟类课程、体验式课程开发设计，同时在集团化企业培训管理体系建设、企业顾问学院建设上、企业管理干部培养体系建设上、创建企业学习型组织工作上有相当丰富的经验。
服务过的部分企业：
中国海洋石油、中国移动、中国网通、中国国际航空公司、中粮集团、KAPPA中国、李宁体育、中国汽车研究中心、神州数码、柳工、中国石化、中化国际、用友软件、北京移动、三一重工、华润集团、嘉里大通、中国兵器科研所、中国民航信息、首都机场、新浪、方正集团、天津电力等。
部分擅长课程:
《企业经营管理决策沙盘模拟训练》《管理角色定位与管理技巧》《问题分析与决策》《激发团队动能》《管理核心五步骤》《要事第一的时间管理》《团队凝聚力》《执行力提升》《MBTI与企业管理》《关键时刻MOT》《高效跨部门沟通》《潇洒走上讲台》《职业化塑造》《企业培训管理体系建设与管理》《玩转课堂—企业培训师培训》等。
北京智成双赢管理咨询有限公司高级培训师

本课程名称： 玩转课堂企业培训师培训

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