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培训受众:

企业董事长、总裁、总经理、公司副总

课程大纲:

【课程背景】
在经济危机、企业同质化竞争、价格战不断、原材料和劳动力成本不断攀升等根本环境发生变化的情况下，中国企业迫切需要全面战略转型。企业在进行战略规划的时候，重点是要看准未来的方向，抓住机会，理清关键业务，进而设计组织，最终落实执行。建立一个企业的核心竞争力和差异化的竞争优势，为企业的长期发展奠定基础，这也是企业战略规划的目标。

【课程大纲】
导入：股民的期盼

一、经济形势与转型升级
? 三中全会“新意”何在
? 关于第三次工业革命
? 未来十年十大挑战
? 中国经济十大预测
? 地区转型案例：三十年后再出发

二、企业现状与转型方向
? 企业转型：未来十年拼什么？
? 案例讨论：企业决策对了吗？
? 发达国家伟大企业的共同DNA
? 调查：企业快速发展的主要原因
? 调查：企业领导人最重要素质
? 调查：公司未来最主要的风险
?2013中国企业应对之道

三、顶层设计与战略规划
? 企业转型之十二理念
? 一夜成名：马云的顶级配置
? 案例：田横祭海节
? 企业转型的7种途径
? 企业转型的十大目标
? 战略规划的十条主线
? 资源：十大国际专业服务机构
? 游学：总裁企业行五条服务线
后记：未来竞争是平台的竞争

培训师介绍：

万力
资历背景
中国名牌专家中国国际品牌协会副会长中国人生科学学会副会长先后担任中国新闻文化促进会经济新闻工作委员会主任、商务部《中国经贸》杂志总编辑、中国质量万里行名牌战略部部长、副秘书长、中国新品牌联盟主席、中国金融促进会风险投资委员会执行秘书长等职务；并兼任多家政府、社团、企业、新闻、学术组织的专家、顾问。1993年起，开始中国名牌战略研究，参加了国家名牌政策的制订，主持调研的《中国名牌发展报告》被正式上报国务院，作为决策参考。作为主创人员，参与了全国名牌战略领导机构和全国中小企业社团的组建工作。

本课程名称： 企业转型与战略升级

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