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培训受众:

1.董事长、总经理、副总经理在内的企业高管2.风险管理部门、内控部、内审部、财务部负责人及相关业务部门负责人3.财务经理、审计部经理、风险控制部门经理

课程大纲:

第一部分：内部控制提升与业务流程梳理
1、解析内部控制规范的最新变化与趋势
2、中国企业内部控制实施中面临的挑战是什么？
3、业务流程梳理方法与实务应用
4、业务流程梳理案例分析

第二部分：财务报告与信息化控制流程与控制要点
1、基于内控视角的信息失真现状与原因分析
2、企业内部控制发展水平与经济责任现状分析
3、财务报告内部控制要点梳理
4、企业信息化控制流程与要点是哪几点？

第三部分：会计控制与企业风险管理提升
1、会计控制在内部控制方法中地位与作用
2、会计控制原则与内容
3、财务人员如何利用会计控制手段参与业务管理
4、内部会计控制实务案例分析

第四部分：资金管理流程与控制要点
1、运营资金管理与控制要点梳理
2、筹资管理与控制要点梳理
3、投资管理与控制要点梳理
4、资金内控实务案例分析

第五部分：企业重点业务流程内部控制的完善与提升
1、采购业务控制流程与控制要点梳理
2、成本费用管理流程与控制要点梳理
3、销售业务控制流程与控制要点梳理
4、合同管理控制流程与控制要点梳理
5、重点业务控制实务案例分析

培训师介绍：

【宋老师】　
上海权威院校教研部审计研究所所长，知名内控专家。
【罗老师】　
厦门大学会计系博士、注册会计师、国际特许会计9币(ACCA)和高级会计师、全国会计领军(后备)人才，分别在外资企业和中央企业具有十多年的财务与会计管理工作经历，并主持过中央企业的风险管理与内部控制项目，参与财务变革和ERP等多项管理变革项目，积累了丰富的实务经验，现任中美集团首席财务官

本课程名称： 企业管理的内部控制

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