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培训受众:

企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员。

课程大纲:

培训目标：
1.了解领导者在企业管理中的地位与作用，确定正确的角色定位；
2.认识管理下属正确工作态度的重要性；
3.学习掌握卓越领导的方式和方法：
4.学习如何培养下属、合理授权。

培训背景：
美国管理专家霍根曾经做过一项调查，他说：“无论是在哪里，无论是在什么时候进行调查，无论你针对的是什么样的行业，60%～75%的员工会认为在他们工作中，最大的压力和最糟糕的感受是来自于他们的直接上司。”霍根进一步指出：在美国不称职的经营管理者的比例占到了60%～75%；德国人在过去的10年中，大概有一半的高级主管在管理方面是失败的，对中国企业来说也是同样的问题。如何提高领导者的管理素质，从管理的原则、方法、能力三个方面系统的学习提高领导者的综合素质。

认证费用：
高级600元/人
(参加认证的学员须交纳此费用，不参加认证的学员无须交纳)
【备注】
1. 凡参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者由<<中国管理科学研
究院>>颁发<<职业经理人>>证书；
2. 凡参加认证的学员须课前准备大一寸红底或蓝底数码电子版照片。

课程大纲：
一、为什么要管理心态
1. 心态决定事情能否成功
2. 心态决定工作的绩效
3. 良好的心态可以决定你的命运

二、如何建设良好的工作心态
1. 你是为自己工作还是为公司工作
2. 主动积极，自信向上、面对现实
3. 每天只要努力一点点

三、中层经理的管理误区
1. 什么样的管理是最适合企业的管理
2. 管理、组织、领导三者的相互关系
3. 中层经理的角色认知

四、领导力提升的技巧
1. 领导权威的来源
★ 案例分析：什么样的领导是一个优秀的领导?
2. 领导方式
3. 情境领导与四种领导风格

五、如何培养下属
1. 培养下属有什么好处
2. 培养下属的顾虑
3. 培养下属的方法
4. 培养下属的原则
★ 案例分析：如何理解因材施教的培养原则？

六、授权管理
1. 为什么要授权
2. 授权管理的误区是什么
3. 授权管理的原则
4. 授权管理的方法

培训师介绍：

李老师介绍：
　高级培训师、实战型培训专家、清华大学、北京大学特聘培训讲师；深圳管理咨询协会管理专家；外商投资协会培训专家、中国企业联合会顾问；香港光华管理学院客座教授；美国AITA认证国际职业培训师；欧洲SKP机构高级管理顾问；企业家协会特聘培训讲师；
李老师多年从事企业高层管理与咨询工作经验，在德隆集团、深高速、美国“MOTHERS”等大型集团公司及管理顾问公司历任培训经理、行政总监、营销总监、培训总监、副总经理等职位。
对企业管理、客户服务、品牌管理、企业文化等具有良好的培训与咨询经验；不仅具有深厚的理论知识，而且具备丰富的实践操作能力；注重对企业管理问题的分析和解决、讲求实效性和适用性。

主讲课程：
《卓越领导力》　　　　　　《从专业人才到管理高手》
《全面领导力提升》　　　　《管理沟通与工作协调技巧》
《沟通艺术与关系协调》　　《如何建设高绩效的管理团队》
《高绩效管理团队的建设》　《企业中层经理全面管理技能训练》
服务客户：
长江电力、玉门油田、深圳华为、中国电信、青岛中化集团、中石油、桑菲通讯、奥林巴斯、厦门航空、三星电子、广东移动、蛇口南顺面粉、三洋机电、启明星晨、联邦快递、柯尼卡美能达、中信物业、南孚电池、朗宁通信、航嘉电源、TCL集团、海欧卫浴、江铃汽车、友邦保险、中电集团、海南马自达、壹时代传媒、创维集团、联泰集团、飞利浦中国、南太集团、神龙汽车、中国石油、宁波新峰电器、威海北洋电气集团、和纪黄埔中药、河北热电、中集集装箱、三鑫股份、中信集团、华帝股份、美的家电、中海集团、飞利浦半导体、中国电子总公司、浦东发展银行、建设银行、中国网通、北京首都机场、西门子、欧普照明、中航地产、天津职业经理人学院、山西关铝、爱普生、神华集团等。

本课程名称： 领导力提升

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