淘课网-企业专家讲师服务平台

培训受众:

现场管理人员、生产制造人员、质量技术人员、工艺人员、质量管理人员、产品设计与开发人员等。

课程大纲:

第一部分: 问题纵横
1.问题的基本概要
2.掌握问题的要领
3.如何发现浪费
4.增值与非增值
5.PDCA 与 CA-PDCA 循环轮及 SDCA应用
6.8D的职责与目标
7.8D的应用条件

第二部分:1D与2D
1.　1D、成立小组与职责
小组的构成和目标
小组的协作与工作
小组的建设
2.　2D、陈述问题与头脑风暴
发现并收集问题
提问的技术
鱼刺图分析
头脑风暴的活动过程和实施规则
二八法则
ABC 分析法
5W1H

第三部分:3D、4D和5D
1.　3D、解决及验证临时纠正措施
找出和选择最佳 “ 临时纠正措施"
决策
实施，并作好记录
验证
2.　4D、确认并验证问题出现的根本原因
五五追究法
确定和评估根本原因
方法与步骤
验证
控制计划
3.　5D、决定问题解决对策及验证解决对策的正确性
重新评估临时措施，如必要重新选择
验证
管理层承诺执行永久纠正措施
控制计划

第四部分：6D 、7D和8D
1.　6D、执行永久解决问题的纠正措施
执行纠正措施的步骤
问题的预防与跟踪
证实纠正措施实施的效果
执行永久纠正措施，废除临时措施
控制计划
2.　7D、差错预防 - 防止再发生
差错的种类
选择预防措施
验证有效性
领导的责任
总结
3.　8D、恭贺小组
制定改善成果表
成果汇报
表彰
第五部分：8D中常用工具串讲
QFD、DOE、FTA、DFMEA、可靠度配置、CTQ、PFMEA、MSA、MTBF分析、失效率分析、QC7 、NQC7

培训师介绍：

朱老师　曾任3M公司质量工程师、保洁公司质量经理
实战派质量管理专家、六西格玛黑带、卓一企管高级讲师；中国质量协会质量技术专家，质量管理体系的国家注册高级审核员，验证审核员。
实战经验：朱老师具有十八年生产制造企业实战工作经验，多家世界500强企业培训辅导经验。长期从事质量管理技术研究与咨询工作，擅长生产制造型企业的质量管理工具培训、现场管理、质量成本管理、QC小组活动、质量管理咨询诊断等。朱老师善于结合企业实际运作案例。培训内容实务性、可操作性极强，深受学员欢迎。
授课特点：朱老师课程所采用案例具有更真实、更贴切的特点；由于具有长期丰富实战工作经验，因此，讲解风格生动、贴近实际，更易引起学员共鸣。朱老师对企业及单位内训有自身独到见解，他重视质量，而非数量。针对每个客户，他都首先深入企业及单位一线，对企业及单位所处行业、内部组织、内部质量管理现状进行分析，通过走访高层管理者、项目管理者，准确把握客户需求后再量身定做精品课程。所讲授课程设计符合企业及单位需求；所采用案例符合企业及单位实际情况；培训效果立竿见影，受到客户普遍好评。

本课程名称： 解决问题的工具与技巧8D

查看更多：生产管理公开课

上一篇：解决员工"泡病假"的疑难杂症

下一篇：结构思考力透过结构看思考与表达

与工具技巧 解决问题 相关的最新课程

•降本增效：从浪费工厂到精益工厂...(2023-09-28 嘉兴市)

•六西格玛(2023-10-26 深圳市)

•5S 五常法工作坊 (5S P...(2023-10-19 深圳市)

•精益服务 (LEAN Serv...(2023-10-12 深圳市)

•5S 五常法工作坊 (5S P...(2023-09-25 东莞市)

•构建降本增效系统，快速成为行业...(2023-09-28 台州市)

•方之见顾问五大工具 APQP ...(2023-09-19 苏州市)