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课程大纲:

模块一、股权激励的基础理论
文化的力量--股权是终极之路
1、股权激励的本质问题
2、方案设计的企业文化基础
3、激励机制背后的行为模式改变
4、良性的组织架构、企业家的价值观修炼
模块二、股权激励模式的选择
激励工具及其适用情况
1、不同行业，不同发展阶段的企业怎样选择激励模式？
2、干股、期权、期股、实股等激励模式本质是什么？优缺点？适合对象？
3、单一一种激励模式？多种激励模式组合运用？
模块三、股权激励与企业控制权问题
股份占比多少不等于企业控制权
1、顶层设计-如何结合企业自身情况搭建科学、合理的股权架构体系？如何绘制股权布局动线图？
2、如何保证老板的控制权，分了股权但是企业还是自己的？
3、如何合理设计核心人员持股平台？
模块四、股权激励方案实操
四步定制个性方案
1、【激励诊断】分析企业当前的激励手段，是否有完善的空间；梳理企业发展对人员激励的需求，锁定核心人群
2、【激励分配】人员：选人群、选个人、选平台；类型：因人选择股权激励类型；数量：确定总额、价格、份额；出资：公司、个人、股东
如何科学动态分配股份额度和数量？如何做到既不缺乏激励力度，又不会过度激励而导致股权稀释？如何合理把握股权分配相对数和绝对数？
3、【激励发放】首先确定激励平台，再设计激励的发放与兑现时间，最后约定好退出机制，激励的同时也要约束；
4、【激励管理】与企业现有激励机制的对接，股权激励中的风险管理，股权激励操作案例及辅导
模块五、股权激励涉及相关法律及财税问题
股权激励实施涉及的财税筹划
1、特殊领域的股权激励问题（上市与非上市公司？国有企业？）
2、财政部国税总局等有关股权激励的规定
3、会计准则中的股份支付
4、如何有效降低股权激励成本，合理规划税负？
模块六、现场股权激励方案设计及专家点评
咨询顾问辅导、学员亲自设计方案、专家点评
1、学员亲自设计方案
2、学员相互评论方案
3、专家重点点评方案
4、学员修改完善方案

培训师介绍：

何志聪老师---荣正咨询合伙人、执行总经理，徐工集团、陆家嘴集团常年财务顾问
《新财富》、《董事会》、《第一财经》、《每日经济新闻》等多家财经媒体的常年顾问。10余年一直致力于人力资源管理、股权激励、金融创新等方面的研　究，拥有丰富的项目咨询和运作经验。多次参与证监会和国资委有关薪酬分配、股权激励、企业改制等政策的草拟和修订工作。曾主持东风汽车、徐工机械、招商银行、青岛海尔、江西铜业中投证券（原南方证券）、胜利油田、安泰科技、探路者、神州泰岳等四十多家知名企业薪酬管理与股权激励项目；曾主持国务院国资委分配局、中国证监会上市部、江西省国资委、湖北省武汉市东湖经济开发区等多个中长期激励课题研究。

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