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培训受众:

总经理；市场总监；品牌总监；品牌经理；产品管理人员；市场研究人员；营销管理人员

课程大纲:

第一天
第一单元：品牌架构与品牌组合战略
品牌架构的三种典型模式
n 单一品牌架构
n 多品牌架构
n 混合品牌架构
认识品牌组合
品牌组合的四种类型
n 一牌一品
n 多牌一品
n 一牌多品
n 多牌多品

第二单元：品牌差异化的三个阶段
品牌差异化的三重境界
n 品牌识别
n 品牌主张
n 品牌价值

第三单元：品牌定位战略-愿景使命差异化
品牌差异化的起点：差异化愿景
实现愿景的品牌战略OGSM体系
n Objective确定目的
n GOAL
正确的目标
n Strategies确定战略
n Measures度量指标

培训师介绍：

实战经验
1997年加入宝洁公司市场部，曾经先后担任和兼任佳洁士、玉兰油、飘柔PCC品牌经理，2004年加入南孚电池有限公司任市场总监，先后组建了市场部和OEM部。将市场份额从50%提升到69%, 实现公司业务5年翻一番以上；2008年加入广州立白有限公司任事业部总经理。2009年受邀加入迈迪。
李钰晟先生尤其擅长中国市场上的品牌定位与管理的营销实战，在宝洁公司内就曾代表中国宝洁参与全球3W品牌管理模型的建设，此后在实践中更摸索出“品牌经理七种武器”，“中国市场品牌定位”，等多项品牌工具与模型。在管理中国企业的品牌部门，以及在构建公司品牌定位、品牌架构梳理与品牌主张表述这三方面有丰富经验与精辟见解。其理念先后在阿里巴巴、海航等集团企业中得到良好实践

本课程名称： 超级定位打造品牌力

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