Kanban拉动规划工厂实践训练

推荐

中高层主管、生产、物流经理、主管、精益经理、工程师、精益专员等

【对看板的误解】
Kanbn拉动是实现丰田JIT的最核心工具，是精益生产概念中最“知名”的名词，是很多企业实施精益生产最想做的项目，几乎成为丰田生产方式的代名词。
但kanban通常称之为看板也是被误解最多的工具，很多企业还在把墙上、走廊上林林种种的“看板”称之为丰田的“看板管理”，也有很多企业把标识卡、工艺流转卡等各种卡片称之为kanban拉动。


【课程介绍】
Kanban是一个日语单词，是指一种信息卡片，丰田用这种卡片来指示生产或物料搬运，是实现拉动生产的重要工具之一。是源自于超市的运营模式—--卖完了在补充，又称之为后补拉动，kanban就是用来指示物料用完了，提供需要补充或生产的信息。大野耐一当年就是将超市的运营模式运用到制造系统。


【引入契机】
在企业推行精益过程中遭遇以下问题时的有效解决方案：? 准时交付率不高？
? 库存高？
? 计划经常变化？
? 需求波动大？
? 之前通过生产计划控制没有达到目标？
? 公司准备导入Kanban拉动系统？
? 公司需要对整个物流系统开展改善？
? 公司运行了Kanban系统，但没有运转？


【课程特色】
实践训练法，确保学员掌握技能，直接输出结果，培训模式采用互动小组讨论+游戏模拟方式，确保培训效果最大化。40%理论：通俗易懂的、系统的阐述理念、工具、方法的理论体系；60%实践: 教授小组到工厂现场观察流程、分析流程、找出问题和改进机会；指导小组实际运用工具、方法完成培训课题，培训结束产生收益；


【课程收益】
? 提高准时交付率
? 降低库存
? 提高效率
? 最全面、系统掌握、体验
? kanban拉动流程和运用方法
? 掌握零件规划体系
? 学会合理计算库存方法
? 掌握零件超市规划方法；
? 实际规划公司零件超市
? 设计公司
? kanban拉动运行流程和控制管理办法


【课程大纲】
一、JIT三大要素
ü JIT的内涵
ü JIT三大要素
3. 节拍时间
4. 单件流
5. 下游拉动


二、KANBAN概述
ü kanban介绍
6. kanban是什么
7. kanban与“看板”的区别
8. kanban的起源
9. kanban的基本功能
10. kanban的种类


三、KANBAN流程
ü 取料看板流程
? 生产kanban流程
? 紧急kanban流程
? 模拟kanban流程
? kanban环节案例


四、KANBAN模拟游戏
ü 第一轮：传统批量生产方式模拟
ü 第二轮：取料kanban拉动
? 取料kanban流程设计
? 角色调整
? 运营指标核算
? 财务指标核算
? 改进方式讨论


五、KANBAN模拟游戏
ü 第三轮：生产KANBAN拉动
? 生产KANBAN流程设计
? 角色调整
? 运营指标核算
? 财务指标核算
? 改进方式讨论


六、KANBAN沙盘总结
ü Kanban的好处
ü Kanban的不足
ü 如何弥补kanban的不足
ü 拉动系统案例


七、KANBAN实施条件
ü Kanban实施八大条件
ü Kanban拉动与均衡生产
ü 均衡生产方式
ü 公司kanban实施条件讨论


八、均衡生产
ü 均衡生产的意义
ü 需求波动分析
ü 生产排产的几种模式
ü 均衡的概念和内涵
ü 均衡排产方式


九、工厂参观和实践
ü 工厂参观
ü 分享
ü 问题解答讨论


十、定义经济批量实践
ü 经济批量定义
ü 经济批量的影响因素
ü 经济批量的计算方法
ü 经济批量计算练习
ü 定义公司关键环节经济批量


十一、零件规划表设计
ü 零件规划表核心内容
ü 包装规划、选择依据
ü 实际零件包装选择


十二、库存与Kanban数量计算
ü Kanban数量的计算原理
ü 库存的影响因素
ü 实际零件库存计算


十三、总结


十四、超市规划讲解
ü 超市规划的内容
n 超市选择
n 零件储存方式规划
n 超市区域规划和地址码定义
n 先进先出控制
n 溢料控制


十五、超市规划实践
ü 仓库问题现场分析、汇总
ü 超市选择
ü 公司零件分类方法定义
ü 超市模式规划
ü 超市可视化规划


十六、物流配送规划
ü 零件搬运方式
ü 零件生产线储存方式


十七、Kanban运行流程规划
ü Kanban卡片内容和格式设计
ü 生产和物料kanban拉动流程设计
ü 配送频率定义
ü 紧急kanban流程设计


十八、Kanban管理和控制
ü Kanban运行中的常见问题
ü 问题对策讨论


十九、公司kanban实施计划
ü 制定Kanban实施行动计划


二十、总结

刘老师
摩托罗拉移动通信公司　　　 生产经理/精益经理
福特江铃汽车股份公司　　　 物流规划工程师/精益项目经理　

教育及资格认证：
上海交大总裁班受邀讲师、惠普大学特聘讲师；摩托罗拉移动通信公司生产经理、精益经理福特江铃汽车股份公司、物流规划工程师/精益项目经理等职位；

讲师经历及专长：
实战派精益生产专家，十年精益生产推行实践经验，先后在世界五百强企业福特江铃汽车、摩托罗拉担任物流、生产经理、培训师等职位，全面推动上述公司中国区精益生产实践工作，在缩短周期、提高效率、降低库存等方面取得卓越成就。赴日（丰田）学习TPS，并与顶级TPS顾问一起工作。
作为高级咨询顾问，专注于精益生产的咨询和研究，积极探索中国企业的精益变革之路。专注于对重大咨询项目的整体控制和资源协调。他与那些注重结果，希望通过顾问服务提升生产效率和产品的客户紧密合作，并得到他们的高度评价。