5S与可视化工厂实战训练

推荐

生产经理、主管、工程师、班组长、精益经理、精益专员、5S专员等；

【课程介绍】
“人造环境、环境造人”，一个良好的工作现场、操作现场有利于企业吸引人才、创建企业文化、降低损耗和提高工作效率，同时可以大幅度提高全体人员的素质和敬业爱岗精神。对于渴望通过一次培训充分调动员工积极性、并对其思想产生震撼的企业，进行5S培训是一种最佳的选择。5S现场管理是企业精益化的基础。 5S管理可以帮助企业快速降低生产成本、提高生产效率、提高产品品质、改善生产交期、降低安全事故、提升员工士气。 5S管理可以营造良好的工作现场，可以提升员工的修养、养成良好的习惯，改善员工精神面貌，吸引一流的人才，缔造一流的企业


【课程目标】
? 了解5s在管理系统中的作用
? 了解5s的内涵和重要意义
? 了解5s活动中每个S的具体内容
? 掌握推行5s活动的步骤
? 掌握推行5s活动的有效工具
? 如何激发员工，持续推进5s


【课程收益】
借鉴外资、民营及合资企业推行5S/6S的成功经验，应用大量的实战案例，帮助参训学员得到以下四大收益：
? 全面系统地掌握5S/6S管理实施精髓及系统方法；
? 借鉴与分享其他工厂成功推行经验，学习标杆5S企业实施案例，缩短探索时间；
? 学会克服实施过程中的各种阻力，确保5S/6S体系在本公司更好更快见成效，削减库存，降低成本与浪费，提升效率；
? 掌握一些5S管理实施工具、检查考核标准、责任区域划分标准，做到即学即用，实战有效。


【课程特色】
实践训练法，确保学员掌握技能，直接输出结果
40%理论： 通俗易懂的、系统的阐述理念、工具、方法的理论体系；
60%观察实践 : 教授小组到工厂现场观察流程、分析流程、找出问题和改进机会；
指导小组实际运用工具、方法完成培训课题，培训结束产生收益；


【课程大纲】
一、 什么是5S现场管理?
ü 5S的含义及其发展过程
ü 5S的起源
ü 5S是什么？
ü 5个S之间的关系
ü 5S与现场管理的关系


二、 为什么实施5S
ü 5S管理在企业管理各层面的影响和作用
ü 5S与安全
ü 5S与精益生产


三、 5S实施方法
ü 整理实施方法与关键点
ü 整顿实施方法与关键点
ü 清扫实施方法与关键点


四、3S现场实践案例分享
ü 整理、整顿、清扫现场实战


五、5S项目案例分享
ü 5S成功项目案例分享


六、5S实施方法
ü 清洁实施的方法与关键点
ü 素养实施的方法与关键点
ü 可视化方法


七、现场实践案例分享
ü 现场实践案例分享


八、 5S坚持的因素分析和讨论
ü 不能坚持5S的因素分析
ü 坚持的保障体系和因素
ü 管理层应承担的职责是什么


九、5S实施步骤
ü 建立组织结构
ü 5S项目管理机制
ü 试点实施
ü 全面实施
ü 5S体系完善
ü 建立5S日常管理机制

周老师
咨询高级顾问，曾任南京夏普电子有限公司生产管理部主管，期间委派到日本夏普公司总部实战研修一年半、丰田合成塑料制品有限公司生产部经理、林达印务有限公司生产副总、厂长，负责生管运作等；

讲师经历及专长：

　 周新奇老师拥有超过12年的生产管理实战经验和4年的咨询行业项目经验，使他成为一 位不可多得的生产管理专家，他曾在企业中多次承担各类生产管理体系的设计和推行工作，曾成功推行过5S、精益生产、目视化工厂、IWI（督导人员训练）、TPM、优秀班组建设等多种现场管理模式，对推行各种现场管理措施有着丰富的经验。除此之外，他还亲自为各类制造型企业进行过生产管理方面的咨询和培训，尤其擅长以精益生产为主的项目推进工作，曾经为浙江某民营企业，对现场重新布局和改善后，当年为就该企业节约成本500万以上。

　 在培训方面，他又是一位善于运用各种培训手法的专业讲师，他能够有效地对企业各方面的不同现状，结合企业实际情况量身定制出最适合 的解决方案，培训课程善于突出课程的针对性和实用性，运用方法讲求实效性，其丰富的 现场管理改善实战和讲授经验，造就丰富的案例可随手拈来、激昂的气氛深深影响着学员、逐步深 入的授课技巧让学员在轻松自在的环境中，全面深入地掌握课程内容。并且他的思路清晰、逻辑严密、善于运用通俗易懂的语言对课程内容进行演绎，案例详实、融会贯通。同时其辅导过的企业已有百余家，其中既有像丰田汽车、霍尼韦尔锅轮发动机、圣戈班玻璃、西门子电器、正大化工等世界500强企业，又有如上海宝钢、旺旺集团等国内知名企业，还不乏雕牌、强广剑等实力雄厚的民营企业。

　　每次培训对学员和客户高度负责的职业道德和丰富的从业经验，使他成为被客户高度认可专业讲师，培训服务重复采购率高达85%。