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课程收益:

1. 学习在管理中的安全职责，明确班组长在安全管理中的担当作用；
2. 学习风险识别与隐患控制的方法，掌握将消除安全风险的能力；
3. 学习安全管理的沟通方法，掌握安全沟通技巧，做好班组员工的安全教练工作；
4. 做到“不伤害他人，不被他人伤害，不伤害公司财产”。

课程大纲:

一、班组安全管理的重要性
1.安全在班组管理中的地位
班组长在安全管理中的作用
体验：风险与阻断
2.事故的后果
企业一时的影响、员工及家庭一生的影响
案例：某公司火灾案例分析
3.从“人、物”做安全
人的不安全行为、物的不安全状态
演绎思考: 螺丝的思考、细节安全重要性
新安全生产法安全管理者责任与义务
二、班组风险识别与隐患控制/处理
1.危险源与危险源识别
案例：Napo学风险识别
2.管理过程中危险源控制
3.风险识别与隐患控制/处理方法工具：
蝴蝶结探寻风险
实战桌面演练：起重机（行车）与动火管理
鱼骨图探寻根本原因
练习：我的班组现场安全隐患识别与控制
三、班组长安全教练技术
1.班组长安全教练能力：有效沟通
会听，会问；
聆听：听/聆听的重要性
2.员工不安全行为的纠正
基础行为观察
员工不安全行为的沟通
案例互动研讨：班组员工PPE管理冲突
成为班组安全的守护者
四、班组安全管理的最佳实践分享
1.班组的安全业绩考核
2.安全不良点与安全合理化建议系统
3.班组安全培训
4.班组安全活动
5.行为安全观察
6.班组安全检查
7.隐患、事故报告与改善系统（应急响应）
研讨互动：答疑解惑

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